宁波贝发集团有限公司 员工招聘管理制度 新华信管理咨询 目 录 第一章 总则 第二章 招聘组织与权限 第三章 招聘原则与标准 第四章 定编与招聘流程 第五章 附则 附录一：人员招聘审核权限表 总则 制定本制度目的与范围 目的：为合理配备人员，优化人力资源，增强企业稳定性；为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度 适用范围：本制度适用于集团公司所有岗位的招聘，二级子公司参照执行 相关定义 分管领导：公司决策层管理人员 责任中心第一负责人（简称责任中心负责人）：各职能部门、分厂和分子公司的第一负责人，不包括分厂下设的车间主任 一般管理/技术/业务人员：责任中心负责人级（不含）以下的管理、技术、业务人员，不包括辅助后勤人员和工人 辅助后勤人员：非直接参与生产及管理的人员，具体包括：勤杂、打包、发料、食堂、驾驶员、保安、清洁工等工种 招聘组织与权限 人力资源部负责招聘工作的组织和开展，确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率 集团公司各责任中心负责人，负责本部门编制的拟定，人力资源部负责编制的审核，总裁负责核定 人力资源部负责招聘信息的发布，组织收集应聘者信息，组织面试 各用人部门负责提出人员需求，并对应聘人员进行专业面试 招聘原则与标准 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程 公司的招聘遵循以下原则和标准： 内部优先原则：在公司出现职位空缺时，优先从公司内部进行招聘，如果公司内无合适人员再到社会进行公开招聘 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求 工人与辅助后勤人员的招聘原则：在同等条件下，按“先本地后外地”的原则 公司其他员工录用的最低学历要求为中专（或同等学历），其中中层管理人员及以上的人员要求具有大学专科或以上学历 定编与招聘流程 编制确定 每年根据公司经营目标，各责任中心提出人员编制需求 人力资源部结合公司经营目标、公司人力资源规划、公司人力成本预算，结合责任中心的需求，对各责任中心进行定岗、定编 编制内人员招聘需求申报：需求单位根据岗位编制和实际工作需要，填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后报人力资源部审批。 工人、辅助后勤人员：由分厂车间主任或职能部门主管级的人员填《增补人员需求申请表》，报人力资源部核准 一般管理/技术/业务人员：由需求部门填报《增补人员需求申请表》，交需求责任中心负责人审核，并由人力资源部复审及核准 责任中心负责人级（含副职）：由部门分管领导填报《增补人员需求申请表》，报人力资源部核准 编制外人员招聘需求申报：需求单位根据实际工作需要，填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后交人力资源部，由人力资源部确认扩编的必要性，报总裁核定 人员招聘需求的提出时间要求：工人提前一周提出申请，一般管理/技术/业务人员提前两周，责任中心负责人级（含副职）至少提前一个月，分管领导级提前三个月 招聘准备：人力资源部根据所需岗位编制制定招聘方案，包括招聘形式、日程、地点、费用预算及其它需准备之事项 招聘工人及辅助后勤人员的面试：由人力资源部会同一级车间或部门组织面试，凡符合条件的人员，必须填写《人事招聘表》由分厂车间主任或职能部门主管级员工及人力资源部签署录用意见。 招聘一般管理/技术/业务人员