企业管理 principle application basic knowledge training principle application basic knowledge training principle application BUSINESS 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX 01、企业的管理概述 03、管理应用与案例 02、企业管理的原则 04、企业管理的意义 ADMINISTRATION 企业的管理概述 ADMINISTRATION 第一部分 principle application basic knowledge training principle application basic knowledge training principle application 有了工作才有目标而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 目标管理是以目标为导向，以人为中心以成果为标准 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制 个人需求与组织目标结合的管理制度。所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准 重视人 的因素 建立 目标 目标 体系 重视 成果 企业管理的原则 ADMINISTRATION 第二部分 principle application basic knowledge training principle application basic knowledge training principle application 理解目标 有效传达 衡量执行 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！ 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。 应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； 各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？ 这个目标存在什么问题呢示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？ 领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。“接到公司招聘方案的书面通知后，两日内确保30名基层员工通过面试、培训并到岗” 30名基层员工的招聘 培训及录用两天是否能够完成呢？ 管理应用与案例 ADMINISTRATION 第三部分 principle application basic knowledge training principle application basic knowledge training principle application 联想认为：要让企业持续地发展，就要有一个不断提高的目标 联想就把做出中国自己的PC作为一个很高的目标来追求。 后来，联想又一次提高了企业的目标，同时开始做投资新的领域 联想非常重视“选对人” 对于选人 联想的要求是：这个人不仅能够独当一面 还要有博大的胸怀，以及非常强的学习能力 ? 行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。 办企业，产品是看得见 摸得到的 而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察。 有博大的胸怀，以及非常强的学习能力 ? 一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格 管理 模式 而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。 在管理上，有许多种模式 人性化管理永远不会过时 管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立 信息工作就是指企业生产经营活动所需欧亿·体育（中国）有限公司数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。计量工作的核心是获得数据，评价数据 企业管理的意义 ADMINISTRATION 第四部分 principle application basic knowledge training principle application basic knowledge training principle application 01 02 03 04 一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。 管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象 从文化的视角来考察和研究管理；对管理进行文化方面的研究 文化也是一种管理手段；管理效率依赖于诸如价值系统 企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（ERP)。 勤奋 意义 事业 成功 如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷 那只能带给自己更多的无奈和叹息 专注潜心于自己的事业和工作 才会有更大的成功和作为 通过预测、规划、预算、决策等手段 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段 通过预测、规划、预算、决策等手段 把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。