人才梯队建设 —— 某某办公 —— CONTENTS 目录 人才梯队建设发展通道 人才梯队可以不建立吗 人才梯队建设的目的 梯队人才的培养模型 梯队人才的管理 空降兵多了会怎样？ 内部晋升较少，员工积极性怎么办？ 外面挖的人都好使吗？ 牛人走了怎么办？ 人才梯队可以不建立吗 人才梯队建设的目的 增强人才培养的效率和针对性 激励人才、减少流失 减少外部人才引进的磨合 确保公司永续发展 明确个人职业发展与规划 增加提升个人能力的机会 减少价值不大的轮岗 提升个人关键能力 梯队人才的培养模型 考核/选拔 年综合考评制 业绩评估 素质评价 后备人才库 人才标准 人才盘点 梯队人才培养 干部任免 沟通/反馈制度 业绩评估 任职资格 培养使用方向 薪酬调整 发展措施 培养 干部提名 360度考评 任免审批 任免/推荐 面向未来的人才队伍 任免资格体系/梯队人才胜任力模型与领导力是核心要素，企业文化始终贯穿人才队伍培养过程。 梯队人才的管理 人才盘点 人才选拔 培养发展 晋升与发展 沟通与反馈 社会动机 行为|知识|技能 价值观|态度 自我形象 个性品质 内驱力 潜能 素质 了解公司当前状况，发掘具有潜力和综合素质较好的人员。搭建人才队伍， 做好人才储备。 人才盘点（素质模型） 人才盘点的内容 企业经营班子 直属领导 HR 人员结构与分布 —— 职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等 关键岗位员工任职资格评估结果简视 关键岗位员工任职资格评估结果检视 关键岗位员工流失率及主动离职原因分析 人才状况分析 个人 团队 人才地图位置优、劣势 保留、培养反感 人才地图统计 绩效改进名单 关键岗位后备名单 针对现岗位或者 其他岗位能力和差距 人员数量 结构差距 经验差距 关键人才保留 改进绩效 薪酬激励计划 培养计划 招聘计划 培养计划 薪酬激励计划 HR 直接上级 HR 部门负责人 差距 结果 负责人 行动计划 人才盘点的结果 人才分类 综合管理型 大区经理、总监具备全面且系统的管理知识，有较高综合管理技能的人才 专业管理型 公司分部经理，具有专业领域的管理技能和知识 专业技术型 公司中某一专业工作领域掌握较高的技能人才 考核期内因自身失误受到公司处罚。 上期考核结果较差； 任职资格考核没有通过； 不符合条件 乐于承担本岗位职责以外的部分工作，并能认真达成良好工作效果。 获得内部或者外部客户的良好评价，善于解决问题； 年度业绩考核优秀，直接主管推荐； 优先条件 任职资格考核通过。 入职满1年以上的正式员工，不满一年的员工可列入重点关注人员； 必备条件 人才选拔 工作业绩 超越目标a 达到目标b 低于预测c 差 C 中 B 好 A 综合素质 人才梯队序列 培养 甄选 培养 认证甄选 认证甄选 审核 晋升 关键接班人 重点人才 关注人员 胜任岗位人员 系统培训 新员工 培养发展 培养阶段示意图 3个月 实习期·企业认同 | 业务熟悉 试岗期·抗压能力 | 适应能力 定向培养·专业技能 | 创新能力 成长期·企业发展潜力 6-12个月 12-18个月 24个月 培养发展途径 Training & Approach 培训 脱岗在岗的管理、技能培训 在职指导 上级指导下级 职责扩大 增加员工的工作范围 轮岗 丰富员工知识和技能 项目参与 员工参与到重大项目中 自我学习 自我提升知识和技能 01 02 03 05 06 04 为梯队人员 确定辅导员 建立培训档案 进行个性评测 为梯队人员定导师 接受各种培训 内外兼职、轮岗 多种形式实施 跟踪培养机制 沟通与反馈 B D A C E 直属领导 | 员 工 业绩回顾 任职能力评价 培养使用方向 培养与培训措施 薪酬 ·工作目标 沟通与反馈方法（360访谈术） 前期准备 过程控制 后期欧亿·体育（中国）有限公司整理 360访谈术 访谈目标设定 访谈提纲设计 合格访谈员的标准和要求 访谈时间、地点的选择和布置 前期准备 创造友好的访谈气氛 对（上级、同事、下属、客户）采取不同的访谈技巧 BEI（Behavioral Event Interview）定向行为事件的操作和技巧 观察和记录 最小化访谈过程的误差 过程控制 欧亿·体育（中国）有限公司筛选（有效性判断） 定性与定量编码 统计与分析 反馈及技巧 后期欧亿·体育（中国）有限公司整理 晋升与发展 梯队人才享有优先晋升权利。 梯队人才的负责人，有义务把人才推送到更高的职位 。 进入梯队2年以上，若无空缺岗位，需要以培训或加薪等作为激励。 每年度进行梯队人才检视，更新梯队人才（原则控制在5%以内）。 梯队人才 提出“辞职”应至少两次以上面谈，了解真实情况。 实习期3个月 入职 满1年 满2年 满3-4年 带领计划 满4-5年 晋升经理 层层考核 管理 | 专业通道 人才梯队建设发展通道会根据个人能力、发展潜力、实际绩效、进入梯队。 助理 试岗≤3 职能干事 定向轮岗≤3 职能主管、工程师等 职能主管、工程师等 职能副经理、 中级工程师等 职能经历、 高级工程师