编辑导语：竞品分析可以帮助我们更好地找准自身产品定位，发现自己产品的优劣所在， 进而推动产品的优化迭代。深层次地挖掘产品背后的逻辑，不仅有助于产品迭代，同时也 能帮助团队人员实现能力提升。本篇文章里，作者就做好竞品分析的原因以及相关方法策 略做了总结，一起来看一下。 一、竞品分析的概念 1. 聚焦遇到的问题 很多刚入欧亿·体育（中国）有限公司的新手在接到竞品分析的时候不知道从那几个纬度做为切入点去制作竞品分 析，更有甚者认为竞品分析是产品经理负责的事情，其他人员不需要做。 我发现最多的情况是有很多同学在做竞品分析都是停留在表现层，认为只是把自己的产品 和竞品相互比较，看看对方的产品长什么样子，有什么功能就罗列出来，并没有真正地分 析出来竞品为什么采用这个方案进行设计，不考虑其内在的逻辑是什么？对我自己的产品 我们应该做什么改进？ 在制作之前和制作之中都是状况百出，烧焦了脑子，苦不堪言。 2. 我理解的概念 要了解“竞品分析”，我们先来看看竞品代表的意思，竞品指的就是“竞争的产品即竞争 对手的产品”，与分析组合起来理解，那它的意思就是“与竞争对手的产品进行比较和分 析” 网上还有这样一种说法，筛选出市场上存在直接或者间接关系的优质产品，进行分类、组 织、对比、刨析，总结竞品、分析自己产品的优势和不足输出结论，为下一步决策提供帮 助的设计方法。 竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。可以理解为是帮助我 们摸清产品规律和对手弱点的一个工具，它就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以 把各家的绝招都变成自己的武功招式。 但是我自己理解它是一种解题公式，设计产品最终目标就是追溯用户需求本身，解决用户 痛点，而竞品分析就是解决用户痛点这道大题的思路方法，就好比要解开一道复杂的数学 题，需要用到很多公式，而竞品分析就是某一个环节中的小公式而已。 3. 竞品分析&体验报告的不同 很多新手在制作竞品分时时候，上面就写几个竞品分析的模板，也有同学直接上来就开始 写文档，写的和产品体验报告，傻傻分不清楚。这里我就讲解一下两者区别。 某种角度讲竞品分析包括体验报告，都是通过对市场分析、产品分析、产品体验的分析得 出结论，规划出下一次产品改版的方法，只不过两者的侧重点不同。 竞品分析比较强调对比即指两款以上产品的差异化；而产品体验是则强调对产品体验的深 度。我举一个例子，有人问“这个男生怎么怎么样子，那就这就产品体验；你看别人家的 男朋友在看看你，这个就是竞品分析。” 二、4 点需要具备的能力 随着互联网市场竞争越来越激烈，慢慢的竞品分析不仅仅是产品经理的必备技能了，很多 交互设计师和 UI 设计师在工作内容出要求出一份竞品分析，慢慢的竞品分析已经是设计 过程的重要的一个环节了。咱们就以设计师这个角度了解做竞品分析需要哪些能力。 1. 具象化能力——竞品分析没有模版 欧亿·体育（中国）有限公司里面是有对竞品分析成套路的模版的，在网上找一些市场背景，写一些产品定位、描 述一下用户群体，在围绕用户体验五要素（战略层、范围层、结构层、框架层、表现层） 的产品亮点，结合现在阶段的产品数据进行结论输出的模版，这种做法很早就已经被淘汰 了。 作为一名专业的设计师，我们应该避免带有这种“看山就是山，看水就是水”的思维做竞 品分析，应该提高自身把问题具像化的能力。 比如两个竞品都有搜索功能，A 竞品有搜索热榜，而 B 竞品却没有，当我们发现这两点不 同时候，要多思考产品功能背后的原因，要知其然还要知其所以然，要用全局化的思考观 ，思考如果这个功能照抄到我们的产品是否可以、为什么不可以、是用户群体造成的、还 是运营效果造成的等等这类把表象化的问题具象化、并落地到竞品分析中去的能力。 2. 搜索能力——对欧亿·体育（中国）有限公司敏锐的嗅觉 搜索能力主要是在搜集欧亿·体育（中国）有限公司信息或者寻找竞品阶段所使用的。如果我们需要在艾瑞克网找 欧亿·体育（中国）有限公司的分析报告或者白皮书；在七麦数据、百度指数收集竞品的数据信息等等。 这里我特别推荐在搜索引擎（weixin.sogou) 这个平台上面搜索，大家可以在这个平 台上找到很多知名大厂的公众号，查看公众号的文章，在这些文章中有非常多的有价值的 信息可以看。 3. 分析能力——需要结合数据得结论 分析是一个严谨的过程，得有理有据让人信服，竞品分析的结论对团队来说是至关重要的 ，结论是靠设计师缺乏对数据的敏锐观察而得来的。 为什么是数据呢，因为数据是对衡量产品功能算是比较主观的度量工具了。正所谓知己知 彼，百战不殆，很多同学在分析竞争对手时仅仅停留在表层，应该挖掘更深的道理，所以 在做竞品分析时候分析能力不可缺少，而且要保持拥有不停思考、分析的习惯。 4. 持续性能力——它是持续性任务 开篇也讲了“竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖