主管人员服务成绩考核表 编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月 考核项目 评?? 分?? 标?? 准 学 识 经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 2 学识经验较一般人为良好。 1 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 1 不求上进，尚需继续加以训练。  对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管 理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。 3 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 2 尚能知人派事了解问题，不失职份。 1 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 1 对于管理全然不关心。  责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 2 工作努力，份内工作非常完善。 1 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。  指导 能力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 1 命令顺利下达能发生良好效果。  尚能领导他人工作，达到一般效果。  领导能力较差工作时不能达到预定效果。 4 完全没有领导能力，不能使人信服。 2 业务 行力 理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 2 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 1 理解较迟，对复杂事件判断力不够。  理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。  奖 惩 记 录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 评语：___________________________________________________________________________??  考核者：_________________ 评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格