摘要 20世纪80年代改革开放以来，我国城市化进程不断加快。进入 21世纪后，大规模的造 城运动和房地产产业的快速发展壮大，建设工程欧亿·体育（中国）有限公司也因此迎来了快速发展阶段。园林绿化 项目作为建设工程欧亿·体育（中国）有限公司的重要内容，迎来了一波发展的热潮。不过2016年以来，随着国家出 台了一系列的“房住不炒”的政策，房地产遭到了政府大量调控，房地产的建设热潮逐渐冷 却。园林建设欧亿·体育（中国）有限公司由此进入理性发展阶段。市场的竞争逐渐转变为价格上的竞争，园林施工 企业的核心竞争力也转变为成本管理能力和工程质量品质。因此，企业在满足工程质量品质 的前提下，如何合理控制园林建设施工项目的成本显得尤其重要。 本文以D公司L项目为研究案例，运用文献分析法，案例研究法和经验总结法（归纳法） 等多种研究方法，对研究案例 D公司 L项目，进行深入细致的研究分析。从 L项目成本管理 现状为切入点，以目标成本管理、项目全过程成本管理、项目全面成本管理为理论依据，找 出 L项目成本管理的不足之处，结合笔者多年来的成本管理经验，多方面探寻造成 L项目成 本管理问题的原因。本文从成本管理的六个环节，找出了多条造成 L项目成本超支问题的原 因。 为了解决上述成本超支问题，从成本预测和成本计划环节，成本控制和成本核算环节， 成本分析与成本考核环节入手，提出多条具体对策。在成本预测和成本计划环节，建立 D公 司企业定额，并建立以企业定额为目标成本的项目成本管理体系，优化成本预测体系，制定 成本计划；在成本控制和成本核算环节，明确成本控制程序，完善成本动态管理流程，并引 入挣值法进行偏差分析和控制；在成本分析与成本考核环节，一是利用数字化工程信息管理 系统进行成本分析，二是建立完善的成本考核体系，三是优化成本管理奖惩机制。最后制定 了两个保障措施，一则引入先进的成本管理理念，在项目准备阶段或员工入职时为员工提供 培训，并且定期培训，不断宣传成本管理理念；二则完善成本组织管理体系，重构项目部成 本管理组织制度，补充管理人员，引进工程信息化管理系统。通过这些改进对策，为提高D 公司后续工程项目成本管理水平，节约项目成本，提高项目的经济效益提供依据。 关键词：成本管理；目标成本；动态成本；流程再造 I ABSTRACT Since reforming and opening in 1980s,urbanization of our country was being accelerated constantly. After entering the 21st century, the large-scale urban construction movement and the rapid development of the real estate industry have ushered in a rapid development stage of the construction engineering industry. Landscaping project as animportant content of construction engineering industry, ushered in a wave of development upsurge. However, since 2016, with the introduction of a series of policies of "no speculation in housing and housing", the real estate has been subjected to alot of government regulation,and the real estate construction boomhas gradually cooled down. The landscape construction industry thus enters the rational development stage.Marketcompetition hasgradually changedinto pricecompetition,andthe core competitiveness of garden construction enterprises has also changed into cost manag