北京联合国际文化有限公司 影视制作经营方案 一 项目介绍 1. 项目立项过程介绍 根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后，新传媒 公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作。 在设备到位和演播室搭建完 成后，不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益， 尽快做到设备投入 回收，还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低。 影视前后期设备和视频演播室预计投入 80 万元， 2009 年年度经营费用为 429700。设 备选用上为目前业内采用的主流设备。 而且考虑到业务发展后的二次投入， 将做到相互兼容 搭配使用，一定时间内不会被淘汰，以便于经营工作良性开展。 2. 项目执行时间 3. 项目主要负责人 4. 年度经营目标 1. 年度内实现运营成本收支平衡 2. 争取年度内实现设备回收成本投入的 50% 3. 争取实现 2007 年年度利润 444000 元 4. 建立和资源城市、企业的业务合作关系 5. 创建专业制作团队和科学的服务流程、业务经营管理体系 6. 积累新媒体 CP 内容资源 7. 通过日常经营打通传统媒体渠道，为公司其他业务开展提供辅助平台 5. 项目经费预期投入情况 资金来源：北京 ---- 投资集团全资投入 资金数量：人民币 2039700 元，其中： 影视前后期及视频演播室： 800000（见设备配置单） 人员工资： 120000 元 运营费用： 119700 元 流动资金： 100000 元二 市场概述和业务定位 1、市场环境 通过市场调研，影视制作业务属于一项较为传统但是对技术手段要求极高的业务。从 事影视制作的主要有：电视台、 专业影视制作公司、专业广告制作公司、具备一定知名度的 个人工作室（工作小组） 、一些掌握设备资源的个人。主要进行各类宣传片、专题片、纪录 片、MV 、广告片、电视栏目等的制作服务。全国约有影视制作公司 1200 多家，其中有一 定设备和专业制作实力的公司只要集中在北京、上海、广州、 杭州和成都等。 北京为主要的 影视制作集中地，约有制作公司 300 余家（不含个人影视工作室） 。 中国有 31 个省（含 5 个自治区），660 个城市， 4 个直辖市，副省级城市 15 个，地级 市 260 个， 县级市 381 个；全国注册企业 350 万家。每个??市及企业基本每 2 年都会一定 的城市宣传片、 专题片、 广告片等制作业务的市场需求， 这给专业性的影视制作公司创造了 较大的市场空间。 由于单一的城市宣传片、专题片、广告片等业务门槛低，业务分散，近年来各类制作 公司、个人影视工作室都以降低制作价格展开恶性竞争，使次类业务市场环境缺乏规范性。 这给我们进行影视制作业务形成挑战也带来策略性开展业务的机会。 业务基本流程： 客户接洽－－前期策划－－创意－－编写分镜头脚本－－客户确认－－正式拍摄－－后期 剪辑－－专业配音－－数字特技合成－－看样片－－客户提出修改——成片－－制成母盘 ——交付客户 2、业务方向定位 根据市场调研结果，结合公司实际资金投入、设备、人员和长期的从业经验等各方面 综合考虑，在公司业务开展初期阶段， 制作业务的主营方向主要锁定为 ： · 影视剧后期粗剪；城市、企业宣传片摄制；专题片、纪录片摄制；电视栏目承接； MV 摄制。 · 另一方面，通过业内人脉资源，通过资金投入或设备投入的方式与其他影视公司或 专业团体进行电影、电视剧的联合摄制。 · 针对低端市场，进行庆典活动、会议、个人求职视频简历等零散业务的拍摄和制作 业务。 · 通过一定时期的经验和资源积累之后，根据业务开展情况和经营情况，考虑逐步添 置高端设备，开展影视剧大片的前后期制作和高端影视后期人员培训业务。 3、竞争对手及优劣势： 竞争对手 市场占有率 竞争优势 竞争劣势 竞争机会及策略 其他 中央电视台 10% 公信度高， 品 体制差， 价格 牌号召力强， 高，服务能力 有播出平台 差。 省级电视台 20% 公信度高， 品 体制差， 价格 牌号召力强， 高，服务能力有播出平台 差，缺乏业务 灵活性 地方电视台 20% 公信度高， 品 体制差， 价格 牌号召力强， 高，服务能力 熟悉地方政 差。专业设备 府和企业情 和人员素质 况，有一定固 不高，制作能 定业务关系， 力差 有播出平台 影视制作公 20% 专业性强， 设 设备老化， 人 司 备齐全， 专业 员流动性大， 人员齐备， 价 业务没有持 格、服务方式 续性，业务信 灵活 息匮乏 广告公司 20% 综合服务能 业务不专一， 力强，能给予 影视专业设 客户其他服 备、人员少， 务价值（如设 配置差 计、发布等） 个人工作室 5—8% 业务灵活， 成 不成规模， 设 本低，以小