编辑导语：互联网常用的分析思维之一竞品分析思维，小到做个人的发展计划，大到做企 业的战略规划是不可缺少的。本文梳理竞品分析思维的一些基本的思路和见解，希望能让 大家了解竞品分析思维的一些标准的思路。 我们上篇内容，梳理和分享了互联网人最常用的分析思维之一—SWOT 分析思维，即对 研究的对象进行一个初步梳理，分析其优劣势，面临的机会和威胁，并依照不同的搭配把 各种因素进行组合，提供一些策略方案的一种思维。 （详情请看：SWOT 分析思维的一些基本思考与见解）那么，了解了自身的优劣势以及面 临的机会和威胁，那我们进而要判断是否该进入一个新市场或者做新的产品、如何提炼卖 点，怎么做定位，找到细分市场，挖掘真实需求点等一些列的问题。 而竞品分析思维小到做个人的发展计划，大到做企业的战略规划是不可缺少的，可以判断 出当前处于什么阶段，快速了解竞品的产品模式，并进行分类、组织、对比、刨析等，避 免与巨头正面竞争，借鉴学习等，为下一步决策提供战略性的帮助。而我们经常能在网上 看到很多的竞品分析，有详细的、大而全的，还有各种框架。 本文将继续梳理竞品分析思维的一些基本的思路和见解，希望能让大家了解竞品分析思维 的一些标准的思路。 竞品分析思维，即是对竞争对手的产品进行全方位、多维度的分析梳理。具体是根据分析 目标挑选出几种竞品，确定切入角度，从多个维度研究，分析竞品，帮助挖掘潜在需求， 找到产品机会功能点/改进点，以及借鉴一些市场推广的手段、进行市场预警等，得出一 系列有利于业务发展的一些建议。正所谓“知己知彼百战不殆”！ 1. 竞品分析思维分析维度？ 竞品分析的目的不同，其分析的维度以及方法也略有不相同。分析维度一般包括：竞品基 础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示等。而常见的主要从五大层面去解析， 具体如下： （1）战略层 产业和欧亿·体育（中国）有限公司的运作模式、所处环境、市场数据、用户数据等。比如，所处欧亿·体育（中国）有限公司的商业情况 ，是否具有较为激烈的竞争对手，是否在该欧亿·体育（中国）有限公司这种产品已经达到饱和，是否有成熟的产 业链条，是否有较大的利润空间等，用户需求情况怎么样，是否能够赢得用户的喜欢和支 持等。 主要是便于筛选目标市场、目标用户，产品定位及优势。 （2）范围层 竞品的产品功能、内容需求、产品可以满足用户什么，或者提供给用户什么等。比如，通 过对各种具体传播内容分析，记录和保存的有传播价值的传播内容等。 主要是便于了解核心功能、差异化功能对比，侧面了解用户习惯。 （3）结构层 信息架构、交互设计等。比如，对某一特定内容里的信息进行统筹、规划、设计、安排等 一系列有机处理的想法，通常情况下指的是技术层面等。 主要是便于了解开发生命周期中的差异，信息架构和主功能交互流程。 （4）框架层 界面设计、导航设计、交互的体验等。比如，什么样的交互才能更好的迎合用户的操作习 惯。最直观的页面设计是否美观或者简洁等，导航设计指的就是 APP 或者网站按钮点进 去之后的导航，信息设计提供什么样的信息或者某些指示等。 主要是便于了解界面设计。 （5）表现层 视觉上设计。需要有一个好的审美和良好的表达来进行一个简要的描述。介绍产品 UI 的 配色、文字大小、间距等，往往不作为主要阐述对象。 主要是便于了解用户不同的体验和评价。 2. 竞品分析思维的基本思路 进行竞品分析思维，必然有一套标准动作蕴含其中，需要完成六个核心流程。接下来，我 们来梳理一下竞品分析思维整体基本思路？ 一、第一步：明确分析的目标 明确想解决什么问题、竞品分析的目标是什么。根据产品生命周期不同，竞品分析的目标 和侧重点不同。所以在竞品分析之前一定要了解当前产品处于什么阶段，需要分析的目标 是什么。 比如，你想提高销售额，那就要围绕营销策略等内容进行重点分析，结合自身产品的客群 特点改良产品营销方式，提高营销效率。 再比如，你想确定是否可以切入某个领域，那可以找几个重点竞品做一个较为完整的横向 对比，通过研究业务形态，数据表现，功能迭代，运营路径等方面内容，预判欧亿·体育（中国）有限公司发展路 径，从而决定是否切入。 注意： 做好竞品分析是有利于进一步开拓市场。对某个领域做客观分析，多维度横向对比判断全 局，为市场切入找准方向和角度。为商业模式、竞争策略的制定打下基础。 做好竞品分 析是有助力预防性策略的制定。通过分析和定期跟进观察，对竞争对手过往运营活动节奏 和类型有更深入的了解和掌握，推断竞品可能动向，提前做出预防性布局。 二、第二步： 筛选分析的竞品 竞品的选择，首先要了解竞品的分类：直接竞品、间接竞品、替代品、参照品。然后还要 以分析目的为核心进行筛选。竞品的选择不是数量越多越好，而是要选择合适的，做深度 分析，分析出有价值的信息。 注意：盲目分析仍然是不可取的，建议选择