科技公司员工绩效考核管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 绩效考核组织管理 第三章 绩效考核方法 第四章 绩效考核流程 第五章 季度绩效考核结果 1 第六章 年度绩效考核结果 1 第七章 员工申诉及其处理 1 第八章 附则 1 附 表 1 附表一 员工绩效考核表 1 附表二 业绩合同 1 附表三 绩效考核面谈表 1 附表四 业绩合同执行跟踪表 1 附表五 绩效考核申诉表 2 第一章 总则 适用范围 本办法适用于**有限公司（以下简称“公司”）的所有员工，包括总经理、副总经理、部门主任、副总经理助理、一般员工等，但不包括临时工和适用员工。 考核目的 通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。 考核原则 与公司发展战略相匹配 以提高绩效为导向 定性与定量考核相结合 多角度考核 公平、公正、公开 第二章 绩效考核组织管理 董事会下设的薪酬考核委员会职责 董事会下设的薪酬考核委员会协助董事会考核总裁、副总裁、部门主任、省办经理等关键岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发经营层的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加，其职责如下： 根据市场水平和公司的实际情况，对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议； 负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议，并最终审定其薪酬考核方案； 负责审阅部门主任以上人员的半年度和年度考核结果； 负责审批部门主任以上人员与考核结果挂钩的薪酬奖惩措施； 最终处理公司员工绩效考核异议。 公司办公室职责 公司办公室是公司员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下： 负责公司员工绩效考核管理办法的编写； 对员工绩效考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 组织实施员工的绩效考核； 监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为； 统计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密； 协调处理员工绩效考核工作中的异议； 建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。 公司总经理、副总经理的职责 负责公司考核工作的整体组织及管理； 负责与主管部门主任共同制订绩效考核指标； 负责监督主管部门主任的工作过程，建立考核记录； 负责在每个考核期结束后对主管部门主任进行考核评分； 负责对被考核人的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并监督检查其改进计划的执行过程； 协调处理公司