烧结厂员工薪酬管理制度

目录
烧结厂员工薪酬管理制度 1
第一章 总则 1
第二章 薪酬总额 1
第三章 工资序列和工资结构 2
第四章 特殊津贴 3
第五章 基本工资 3
第六章 绩效工资 3
第七章 薪酬调整 5
第八章 薪酬的组织与发放 5
第九章 附则 6
附表：烧结厂工资等级及薪点表 6
烧结厂员工薪酬管理制度
总则
为了规范x钢铁烧结厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。

本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

本制度适用于x钢铁烧结厂所有员工。除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长、厂长助理以外的所有员工。

临时员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。

薪酬总额
烧结厂员工薪酬总额是指按照x钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。

按照支付方式，烧结厂薪酬总额分为分厂提留、特殊津贴总额、基本工资总额和绩效工资总额四部分。

分厂提留用于非薪酬性开支（包括分厂福利、办公费用、例外考核经济奖励等），非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。

例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由烧结厂另行制定，报人力资源处审核，厂长审批后执行。

特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。

基本工资指烧结厂所有员工的月度基本工资收入总额。

绩效工资指烧结厂所有员工的月度绩效工资收入总额。

工资序列和工资结构
员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动，既充分体现员工的劳动价值和贡献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。

通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。

每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。详见《烧结厂工资等级及薪点表》（附表）。

不同岗位的人员，基本工资与绩效工资的比例不同。烧结厂中层管理人员基本工资与绩效工资比例为5：5；基层管理人员和技术人员的比例为6：4；工人和事务人员为7：3。