中小企业现已成为我国经济增长和劳动力就业的重要支柱之一,各行各业的中小企

业如雨后春笋般迅速涌现、不断发展,为了确保自身的生存与发展,各个中小企业纷纷提

高生产效率、降低生产成本,加快对市场需求变化的快速反应能力,更好地满足顾客

需要。在激烈的竞争之中,人力资源作为企业的核心资源发挥了决定性的作用,而员工的

薪酬,作为薪酬管理体系的最终结果,在人力资源的竞争中占据十分重要的地位。那

么究竟如何设计和执行符合企业实际情况的薪酬管理体系,对中小企业的长期生存与可

持续的发展起着非常重要的作用。

本文以一家典型的中小企业——湖南金泰公司为研究对象,以薪酬管理的基本理论

为基础,通过对湖南金泰公司现有薪酬体系的分析,发现该公司在薪酬管理体系上存在

诸多问题,员工对薪酬的满意度低,具体表现为薪酬管理体系缺乏合理性、缺乏激励

性、缺乏公平性以及缺乏效益性等问题;湖南金泰公司薪酬管理体系存在这些问题的

原因是多方面的,主要是因为该公司管理层完全忽视与母公司在企业生命周期阶段、

竞争形势、岗位价值和政策背景的差异,简单照搬母公司已有的薪酬管理体系;而在

薪酬管理体系设计过程中还存在薪酬原则及策略不清晰、职位设计和分析不科学、并

未开展薪酬调查以及未对薪酬制度进行有效控制等问题。针对湖南金泰公司薪酬管理

体系进行优化,首先应遵循系统性、激励性、公平性和效益性的基本原则,并按照确

定薪酬原则及策略、进行职位设计和分析、完善职位评价、开展薪酬调查、调整薪酬

结构以及加强薪酬制度执行中的控制的过程开展薪酬管理体系优化。最后,本文提出

了该公司薪酬管理体系优化的具体方案及其保障措施。

关键词:中小企业;薪酬管理体系;人力资源管理