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欧亿·体育(中国)有限公司大小:5KB(压缩后)
文档格式:DOC
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/3/26(发布于广东)

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文本描述
大店实地培训报告 培训主题: 目标 & 结果 生意目标 结果 结果 结果 、评语  活动 & 能力  评语 准备全天的工作 1.能跟进客户服务 2.能与系统操作员确定库存 记录,助销手册等)和销售工具 4.勇更新当日所有需使用的存补货记录的库存 控制目标 6.能约好重要客户 7.能准备合理数量与种类的助销材料 基本访问步骤-回顾计划 1.在进入商店之前回顾商店计划 基本访问步骤-商店检查 1.能使用存补货记录检查分销/库存 2.能使用存补货记录检查店内陈列和促销状况 基本访问步骤-确定计划 1.能计划订单 标 3.能准备好发票用于收款 基本访问步骤-演讲 1.能用存补货记录和库存控制原理来建议补货 特性 3.能使用助销手册和样品帮助销售 基本访问步骤-收款 1.熟悉大店的收款时间和信誉 2.熟悉大让收款步骤和票据流转 3.能促成商店与分销商达成交易 4.各种收款票据能统一存放 5.能使用准备好的票据收款 基本访问步骤-助销 1.能安排货架和助销材料 2.能建立货架外陈列 基本访问步骤-记录和报告 1.能实地完成记录和报告 2.能准确无误地完成记录和报告 基本访问步骤-分析 能对照目标分析结果 结束全天的工作 1.能准时交回订单和回款 2.能局面总结当日生意结果 3.能对照当日生意目标回顾当日生意结果 4.能准备第二天的工作 制定每月覆盖计划 1.能根据商店分布,销售代表积分表和季度综合考虑 总结 & 下一步 长处和机会 下一步 培训人: 受培训人: 日期: 11

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