组织架构及岗位职责 ·组织架构 ·岗位职责 经理1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施总经理决议，并将实施情况向总经理报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理以下员工；7、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 8、在职责范围内，对外代表公司处理业务。 财务部： 按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司欧亿·体育（中国）有限公司特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系； 依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金； 遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，资产的增减和经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符； 根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项原材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本； 严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据，按照公司结算制度的规定办理款项的收付； 按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，负责公司相关商品的采购审查、报批、登记工作； 审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理，负责公司的资金筹集、融通、使用、管理，统筹公司对外长期投资，负责项目投资的财务评估，审核和费用控制； 公司经济合同归口管理，参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行。 9、参与各部门目标计划责任制财务指标的确立、考核，并实施过程监督、评价和向公司领导及时反馈；10、负责公司的内部审计、稽核工作；11、妥善保管会计档案欧亿·体育（中国）有限公司，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理；12、定期进行会计欧亿·体育（中国）有限公司汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作 中存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。 ★企划部： 1、?负责公司的形象建设、形象监控； 2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理； 3、负责各类促销广告的设计、策划、发布； 4、负责日常促销活动的管理； 5、负责卖场氛围的设计、营造； 6、负责卖场橱窗的布展及管理； 7、负责楼体广告的发布及管理； 8、负责公司内部刊物的编辑发行； 9、负责公司形象的设计、策划、应用、推广和规范管理； 10、负责企业文化的建立与推广； 11、负责店面的开业、换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施； 13、负责消费市场的调查研究工作； 14、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 15、负责衔接和协调公司其他部门， 提供市场信息和营销方面专业建议； 16、负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署； 17、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。 ★IT部： 1、公司IT系统的建设、管理、维护，进行现有软件的改进与后续升级；; 2、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立； 3、负责网络及数据安全策略的实施； 4、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护； 5、负责公司业务系统、办公系统、店面管理系统的维护及业务数据的管理； 6、负责管理和保证公司网络、服务器、台式机、打印机、电话交换机、传真机等基础设施的安全性、稳定性运行； 7、为公司信息方面的决策、采购提供所需信息； 营销部： 1、组织拟定销售管理的各种规章制度和各店面的机构设置和人员编制； 2、负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施；3、负责公司各店面的工作开展与推进； 4、负责公司店面的整合、协调、绩效核查； 5、根据公司的销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定合理、可行的市场拓展规划； 6、负责编制公司的年度营销计划和中、长期营销发展规划； 7、指导和协调各店面实施年度营销计划和中、长期营销发展规划； 8、推进公司营销网络建设工作； 10、建立有效的营销网络体系和销售服务体系； 11、保证销售业务的正常、健康开