薪 酬 管 理 制 度 一 、 为 达 到 劳 资兼 顾 ， 互 利互 惠 ， 给 予 员 工 合 理 的 待 遇 ， 依 照 以 下 原 则 制 定 本 制度 ： 1、 正 确 处 理 好 企业 与 员 工 之 间的 物 质 利 益 关 系 ， 调 动 员 工 积 极 性 、 创 造 性 ， 推 动 员 工 自 觉 遵 守劳 动 纪 律 、 提高 劳 动 生 产 率 ， 依 据 岗 位 责 任 ，在 对 员 工 能 力 及 业绩 进 行 考评 的 基 础 上 ， 薪 酬 。 给 予 必 要 的 2、 谋 求 稳 定 、 合 作 的 劳资 关 系 原 则 ： 对 公 司 的 优 秀 骨 干 人 才 在 薪 资 合 理 分 配 的 基 础 上 予 以 特 殊 考虑 ， 劳 资关 系 。 以 建 立 稳 定 、长期 合 作 的 3、 员 工 薪 资 参 考社 会 物 价 水平 、 公 司 支 付 能 力 以 及员 工 担任 工 作 的 责 任 轻 重 、 难 易 程 度 、 绩 效 及 工 龄 、 资 历等 因 素 综 合 核 定 。 二 、 薪 酬 体 制 1、 薪 资 标 准 确 定 ： 公 司 依 照 岗 位 的 重 要 程 度 、 责 任 大 小 、 难 度 高 低 等 因 素 确 定 个 岗 位 薪 资标 准 。 2、 年 薪 制 ： 由 总 经理 确 定 年 薪 标 准 （ 一 般一 年 确 定 一 次 ） （1） 薪 制 对 象 ： 公 司 聘 任 的 高 层 管 理 人员 ， 相 关 的 高 级技 术、 业 务 人 员 和 特 殊 岗 位人 员 。 。 （ 2） 年 薪 标 准 ： 由 公 司 总 经 理 根 据 业绩 、 能 力 、 责 任等 因 素 确 定 ， 享 受年 薪 制 的 员 工 薪 资由 工 资总 额 的 30% 作 为 绩 效 工 资， 其 余 70% 按 月 平 均 发放 ， 年 终 根 据 工 作 完 成 情 况 核 算 绩 效工 资发放 额 （ 以 年 终 考 勤 、 奖 惩 、 绩 效考 核 等 依 据 ） 。 3、 月薪 制 ： 享 受 月 薪 制 的 员 工 由 所 在 部 门 领 导确 定 并 报 行 政 人 事 部 审 核 ， 总 经 理审 批 。 （ 1） 月 薪 制 对 象 ： 除实 行 年 薪 制 工 资以 外 的 固 定 在 编 员 工 。 （ 2） 月 薪 标 准 ： 根 据 员 工 能 力 、 岗 位 重 要 程 度、 难 度确 定 ， 行 政 人 事 部 审 核 ， 公 司 总 经 理 审 批 。 4、 日 工 资制 ： 临 时 雇 用的 施工 工 人 。 日 工 资制 工 人 不 属 于公 司 固 定 员 工 ， 其 工 资标 准 由 工 程 部 拟 定 ， 经 主 管 副 总 经 理 批 准 后 执 行。 5、 公 司 固 定 员 工 分 类 ： （ 1） 高 层 管 理 人 员 ： 总 经 理、 副 总 经 理 （ 2） 中 层 管 理 人 员 ： 部 门 经 理、 项 目 经 理 （ 3） 专 业 技 术 人 员 ： 造 价 师 、 设 计 师 、 工 程 师 、 预 算 员 、 绘 图 员 、 施 工 员 、 安 全 员 、 质 检员 、 欧亿·体育（中国）有限公司 员 、 会 计 、 出 纳 等 （ 4） 业 务 人 员 ： 市 场 开 发人 员 、 采 购 员 （ 5） 行 政 后 勤 人 员 ： 文 秘 、 仓 管 、 保 安 、 杂 工 、 清 洁 工 等 三 、 薪 资结 构 ： 固 定 员 工 薪 资由 基 本 工 资 +加 班 工 资 +奖 金 +补贴 组 成 。 1、 基 本 工 资： （ 1） 贯 彻 “ 因事 设 岗 ， 因 岗 定 薪 ”