# 以下为纯文本简介，不带文件格式；详细内容请下载文档查看；
明晰路径
推动企业数字化转型
dTAT数字化转型掌舵者指南
执行摘要
此白皮书通过分享西门子“dTAT数字化转型评测工具
箱”，助力企业找到适合自身的数字化转型之路。
数字化转型的三条价值链：西门子认为对于管理运营和数
字化都需要评估其在三条价值链上的表现，即产品生命周
期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链。评价企业
数字化转型状况需要同时考量其管理运营和数字化水平。
dTAT数字化转型评测工具箱：主旨为系统性推动企业数字
化转型，通过数字化举措和中台理念携手，提升管理运营
表现。中台理念的意义在于打通相对独立的三条价值链，
为企业创造跨价值链的应用案例。对于数字化转型的路
径，企业可以通过“状态机”概念进行选择，以有针对性
的分析和提升管理运营表现。
西门子对于数字化转型的建议：在实施上应梳理发展方向
和业务目标，摸底管理运营表现和数字化水平，进行适配
数字化转型的管理运营再造，实施基于中台理念的数字化
解决方案等。2 执行摘要
西门子的数字化转型
作为一个拥有超过 170年历史的大型跨国公司，西门子
一直在对自己的管理运营表现进行反思与调整，在数字
化浪潮之中更是敢为天下先地进行了很多数字化转型变
革，并取得了卓越的成就。在一份由《哈佛商业评论》
发布的《2019全球数字化转型排行》报告中，西门子公
司以总排名第十三名的佳绩成为工业制造企业中的第一
名（排名1-12位的都是由苹果、亚马逊、阿里巴巴等代
表的非传统制造业公司）。3执行摘要
目录1 执行摘要2 52 34 56 数字化转型浪潮，带来新的机遇和挑战
dTAT数字化转型轮舵的三条价值链
数字化举措与中台理念携手，实现跨价值链协同
数字化转型航海图6 817 18
数字化转型之路的思考4 目录
数字化转型浪潮，
带来新的机遇和挑战
制造业通过数字化赋能企业管理运营并创造价值，无疑已经
是当下的大势所趋，特别是在过去的 2018和 2019年，我们
看到全球的制造业企业都在积极思考和尝试，寻求在数字化、
智能化方面的突破与提升。
我们在 2019年与《哈佛商业评论》共同展开的一项针对全球 700多位
制造业企业 CEO的调查结果显示，有70%以上的 CEO表示，他们所领
导的公司正在积极尝试和推动数字化升级，有 80%以上的 CEO认为数字
化对于本欧亿·体育（中国）有限公司带来的颠覆即将发生，已经有超过 50%的被访企业的业务
中包含了数字化的元素，并且绝大多数 CEO相信，最先实施数字化升级
的企业能够比后进者取得更高（大于 50%）的利润率。但是在这所有的
数字化光环背后，残酷的现实是，只有不到 10%的传统制造业企业能真
正通过数字化升级推动企业管理运营的价值提升，最终完成数字化转型。
在和企业交流的过程中，我们了解。。。以下略