总公司及所属单位(部门)的资产，无论是国家投资装备的，还是自筹资金
装备的，均属于国有资产。国家委托总公司主管部门和单位进行管理。

第三条固定资产的管理工作坚持贯彻勤俭节约的原则，合理配置各类固定资产，做到既保证工作需要又防止积压和浪费，努力提高固定资产的使用效率，坚决纠正 “重购轻管，只用不管”的错误倾向。

第四条固定资产管理的主要内容包括：前期管理、变动、处置评估、毁损报废、监督检查和向同级财务通报情况。

第二章固定资产的范围和分类
第五条固定资产应具备下列条件:
(一)凡使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上(以资产的原值为准)并且在使用过程中保持原有物质形态的资产为固定资产；
(二)非生产设备在2000元以上，使用期限超过二年的物品定为固定资产；
(三)属于整体之一部分，不能独立进行生产活动的，而整体总值符合固定资产定义，该整体就为固定资产;
(四)单台电机容量为5·5千瓦以上的应列为固定资产；
(五)土地、房屋、建筑物、生产过程中主要生产设备、运输设备、工器具等应列为固定资产。

第六条低值易耗品
不具备:1、使用年限在 l年以上；2、单位价值在规定的标准以上条件的为低值易耗品。有些劳动欧亿·体育（中国）有限公司具备固定资产的条件，但由于更换频繁、性能不够稳定、变动性大、容易损坏或者使用期限不固定等原因，可不列作固定资产；如专用工具、办公用具、仪器仪表一般均作为低值易耗品。

第七条固定资产的分类及编号按中华人民共和国国家标准《固定资产分类与代码》(GB/T14885-94)执行。

第三章管理机构的设置及职责
第八条按照 统一领导、归口管理、分级负责的原则，总公司技术设备部统一对所属单位(部门)占有、使用的固定资产实施监督检查管理，各公司、直属单位要设置固定资产管理机构，配备相应的管理人员，专管或兼管此项工作;各级职能部门要建立、健全和完善资产管理制度，明晰产权关系，实施产权管理，保障资产的安全、完整。

第九条总公司资产主管部门主要职责:
一、贯彻执行国家有关固定资产管理的方针、政策、法律、法规;
二、负责总公司资产管理、资产完好率工作的监督、检查、考核评比及协调服务;
三、负责对资产资金(设备维护、大修理、更新改造经费)的使用实施监督、审核；
四、参与重点设备、国外设备、运输车辆的购置审核;
五、负责组织对企业重（特大）设备事故的调查、分析及处理;
六、负责资产的有偿转让、评估、调拨、出租、报废（盘亏）、重点设备和土地、建筑物处置的审批及管理;
七、 组织专业人员的业务培训。

第十条各公司资产管理部门的主要职责：
一、贯彻执行国家有关固定资产管理的方针、政策、法律、法规;
二、负责固定资产的基础管理工作，并负责资产的档案、欧亿·体育（中国）有限公司的管理；
三、负责或参与资产的前期管理、调拨、有偿转让、出租、报废（盘亏）、土地、建筑物处置的管理及上报审批；
四、组织、监督资产的合理使用及维护保养；编报资产大修理、更新改造计划；
五、组织开展资产维修费用管理，做好经济核算与分析，不断提高维修活动的经济效益，保证资产的完好、有效；
六、负责组织对本单位设备事故的调查、分析及处理，向上级通报事故情况；
七、组织本单位专业人员的业务培训;
八、汇总、编报专业统计报表。

第四章固定资产的前期管理
固定资产的购置应遵循 生产上适用、技术上先进、经济上合理的原则，
严格执行国家有关规定，按批准的金额预算办理，防止盲目购置，造成积压。

企业在购置重要设备、国外设备、运输车辆时(包括自筹资金），应由子(分)
公司经理(总工程师)召集有关部门进行技术、经济论证，并填写《固定资产选型调查申请书》或《车辆购置申报表》逐级上报，经总公司主管经理、总经理批准后方可选购；总公司设备和财务主管部门参与此项工作的执行、监督与管理。

购置专控商品(如:小型汽车等)应按规定办理专控商品审批手续，审批表必
须加盖总公司财务印章，各子 (分)公司财务盖章无效。

第十四条 各单位选购的国外设备应有使用和安装说明书、必要的检测仪器和维修部件，要在设备管理部门参加下组织开箱检查，认真对设备的欧亿·体育（中国）有限公司、随机备件和专用工具进行清点、验收，并及时组织安装、调试和投入使用，如发现问题，应当在索赔期内提出索赔。