主办∶北京百丈文化咨询有限公司 2003年第4期（总第4期）
2003年9月

中国化管理思想 ２
企业文化的生命性 ２
禅文化 ７
日本江户文化再生的契机—中国黄檗禅的创兴 ７
零项修炼 １１
零项修炼关于激发企业创新的建议 １１
禅宗故事 １２
八十老翁做不到 １２
经典连载 １３
《呼唤企业家——心的回归》连载（四） １３
精品文摘 ２０
失败学就是成功学 ２０
欧洲曾很崇拜中国 ２２
解剖美国民族主义 ２５
共同的对手 ２６
培训信息 ２８
推荐书目 ３１

中国化管理思想
企业文化的生命性

近年来，随着我国民族企业实践的深入，“企业文化”开始成为一个时髦话题，呈现在每一位企业经营者面前。一时间，各种关于企业文化的书刊杂志连篇累牍的宣传，如同雪片一般纷纷飘入我们的眼帘，让原本比较陌生的“企业文化”概念，逐渐从深藏的底层走向浮躁的桌面。无论是世界500强的公司文化、还是海尔文化、联想文化、某某文化，确实给我们的企业经营者提供了丰富的参考，带来了更多的模式和信息。然而，究竟什么是“企业文化”？怎样吸收国外先进的企业文化理念？如何借鉴和学习标杆企业的企业文化？如何塑造适合企业自身情况的企业文化？企业文化的力量究竟有多大？等等。这一系列问题却仍然深深地困扰着我们的企业经营者。

反思企业文化现状
当今很多关于企业文化的书籍或培训，其实是没有文化的。他们对于企业文化的理解其实是相当肤浅的，这里仅举数例，一一澄清。

其一，企业文化就是“文化搭台、经济唱戏”。尤其一部分国有企业喜欢这样解释企业文化。意思是说，文化只不过是一种形式，最终的目的是要为经济效益服务，或者说，为“赚钱”服务。不错，好的企业文化的确能为经济服务，并且能带来相当的经济效益，但文化与经济不是戏台和唱戏的关系，而是剑的双刃，你中有我、我中有你，他们都是为企业成长服务的主角。

其二，企业文化就是装点门面、附庸风雅。有些暴发户就有这种心态。人有钱了，就穿西服；企业做大了，也要穿个像样的衣服。于是，不惜重金聘请一批企业文化专家出谋划策，塑造一个“有文化”的企业形象。企业文化可以使企业变得与众不同，但并是说“与众不同”就是代表企业有文化；正如，穿西服也并不一定有文化一样。所以，企业文化还有更深层的教化功能。

其三，所有企业都有企业文化，所以企业文化不是核心竞争力。某些“好读”MBA的企业老总，因为经常接触一些“新”的概念或者理论，所以，对于“企业文化”反而不屑一顾了。他们认为可以称得上“核心竞争力”的要素，通常是产品、质量、科技、创新、流程、人才、品牌、资源、经营秘密、管理技术、渠道网络、客户关系等等。然而，如果仔细分析这些要素，我们会发现，它们都离不开企业文化。没有好的企业文化，就不能吸引和留住好的人才，没有人才就很难持续创新，没有创新就没有一切。虽然所有企业都有企业文化，但是企业文化的优劣，却代表着企业核心竞争力的强弱。

其四，企业文化是虚的，不能解决企业的燃眉之急，所以是不紧急的事。企业与项目不同的是企业需要可持续的发展，而不仅仅是赚一笔钱就关门。建设企业文化的目的，就是使企业处于一种良性的运行状态，实现长期的生存。当今中国企业的经营者大多数还处于“资本”原始积累阶段，企业经营者急功近利，一切以市场为导向，重视销售额和市场份额，忽视企业文化与苦练内功，经常出现“各领风骚三五年”就轰然倒塌的所谓巨型企业，如三株、巨人等等。由此可见，企业文化建设不仅不虚，而且是需要企业经营者“用心”做“实”的头等大事。

其五，企业没有文化照样赚钱，所以不需要企业文化。企业之所以能够合法地赚钱，的确意味着该企业有某种优秀的文化已经形成了，但这并不意味着企业的所有文