5S推动的方法 教育训练(观念导入) 成立推行委员会 划分责任区 目的:1) 易于推动2) 责任归属清楚 原则: 越小越好 3.1 全厂单位划分 3.2 责任区域划分3.3 公共区域划分 区域名称负责单位 4. 设置示范区 4.1 示范单位 4.2 示范责任 4.3 示范公共区 原 则: 1) 脏 乱 2) 配合度 5S推行组织之编制 职责: a. 主任委员: 总经理/最高行政主管兼任 1) 指派执行干事 2) 监控活动之进行与进度b. 执行干事: 5S项目推行者兼任 1) 5S活动之实际推动者 2) 向主任委员呈报执行状况c. 委员: 各单位主管兼任 1) 5S活动之单位负责人 2) 单位内推动与监控5S 3) 稽核 5. 订定游戏规则 5.1 制定评分表 5.2 选定评审员 5.3 颁布奖惩规定 6. 照相 6.1 现场 6.2 现物 6.3 现象 7. 硬件评定与改善 7.1 大扫除 7.2 整理 7.3 整顿 7.4 清扫 7.5 清洁 7.6 教养 7.7 美化(绿化)环境比赛 8. 软件评定与改善 9. 观念与心灵改善 10. 看板管理 10.1 优良事迹 10.2 缺失事项 10.3 改善对照 11. 成果发表 11.1 心得报告 11.2 改善期望 12. 奖与惩 13. 效果评估 稽 核 程 序 本次稽核内容, 要点 稽核顺序安排 现场稽核 统计与检讨 颁奖(奖金 奖品 锦旗 照相) 总经理讲评 教育训练 下次稽核之时间, 内容, 要点 礼成 稽核 稽核时机: 定期定时 定期不定时 不定期不定时 稽核人员: 初期: GM+主管 正常: 派代表 稽核方法: 图表测试法 自由心证法 (应设定各区之比重权衡) 5S 评分等级表 A 等 B 等 C 等 D 等90 - 1