论文编号：
海归二代背景下我国家族企业代际传承研究
——以SF公司为例
中国政法大学研究生院
二零二二年六月
摘
要
海归二代背景下我国家族企业代际传承研究
——以SF公司为例
摘要
自 1978年党的十一届三中全会召开以来，我国实施了改革开放
的基本国策，自第一家个体企业诞生，近 40年来，我国家族企业迅
猛发展，现已在提高城镇人口就业率和促进国民经济做大做强、社会
快速进步发展等方面起到了重大作用。而今，创一代家族企业主们逐
渐年迈，有数据显示，未来5到10年我国约有七成左右的家族企业
将面临代际传承问题。同时，由于我国创一代家族企业主普遍学历水
平不高，因此在子女的教育问题上，大部分家族企业倾注了大量的精
力，在学生时代送子女前往海外高等学府留学的现象比较普遍。随着
家族企业新一波接班潮的来临，家族企业新老两代交接班的成功与否
和质量高低已成为学术界和实践界面临和关注的重要课题。以往文献
研究表明，大部分家族企业在此阶段会产生较大动荡，更有因传承不
慎导致企业接班后短期内就濒临破产的先例。那么，家族企业应该选
用什么样的代际传承模式？以及如何确保传承后企业绩效稳健？针
对家族企业一、二代传承过程中可能存在的风险，又有怎样的方式可
以规避和防范呢？本文将对这些问题进行分析研究。
I
中国政法大学硕士学位论文
海归二代背景下我国家族企业代际传承研究
本文以笔者所任职的企业为研究对象，针对案例企业的子女接班
候选人，尤其是具有海外留学教育经历的候选人，如何用相对科学的
方法遴选出接班候选人，及验证子承父业模式在案例企业的可行性、
案例企业代际传承步骤及流程设计、传承后绩效验证体系设计这些问
题进行分析，并结合过往文献研究，运用案例分析法、问卷调查法进
行分析研究，梳理我国家族企业代际传承的共性影响因素及模式，并
通过笔者所在企业的实战案例分析，从海归二代接班可行性分析、代
际传承步骤及接班后绩效评估体系搭建三个方面，总结归纳了针对该
案例企业的海归二代接班全流程解决方案。
最后，本文得出以下结论：家族企业代际传承是一个整体性的、
多维度的、动态调整的、复杂的系统性工程，不可能做到一劳永逸。
针对中国家族企业而言，子承父业模式仍是未来企业代际传承的主流
模式之一，一代创始人应当根据子女继承人的特质及企业的实际经营
现状，及早将代际传承纳入企业战略规划，并前置性开展接班人培养，
以及通过接班人内在驱动力建设、接班人权威建设、接班合法性建设、
接班组织制度设计及接班绩效反馈机制这些步骤，预防和规避企业代
际传承中可能存在的风险，保证家族企业传承平稳过渡。预期对改善
当下我国家族企业传承模式选择、接班人遴选及代际传承步骤优化、
接班后家族企业绩效验证等具有一定的指导意义，也为后期同类型家
族企业代际传承全流程方案设计提供一定参考和借鉴。
关键词：家族企业；海归二代；接班模式；有效传承；企业绩效
II