Research on Optimization of B Product Assembly Line of S Company Based on Lean Production A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Discipline Student ID Author Master of Business Administration 202072151341 Guo Xiao Supervisor School Prof. Pan Jingming School of Management and Economics 摘要 摘要 当前，随着新冠疫情的反复，国内市场各种原材料的供应时常会出现短暂的缺 失，这加剧了生产企业所面临的生产波动，对工厂的生产也提出了更大的灵活性要 求。同时，制造业也面临着客户需求多样化、人力成本上升导致的生产成本呈现上 升趋势、市场竞争加剧等多种问题，因此，为了应对这些问题，各制造企业都在积 极探索，寻求创新，通过引入各类自动化生产技术与先进的管理模式来实现质量、 成本、效率三者相平衡的生产模式，提升企业的整体管理水平。 本文以 S公司B产品生产线为研究对象，通过对生产线的现状进行调研，结 合相关运行数据，运用精益生产相关工具进行分析，得到 S公司B产品生产线中 存在：生产线平衡率低、生产线标准化不足、设备故障率高这三个主要问题的结论。 然后，依据精益生产的相关理论并结合分析出的生产线主要问题，从 S公司B产 品生产线的实际出发，依据精益生产的指导思想制定改善目标，重新设计新的线体， 引入机器人并重组线体，以提高线平衡率，依据最新的线平衡来设计生产线的标准 化作业，同时引入全员设备维护（TPM）理念，对生产线员工进行分级培训，将更 多的设备问题交由生产线员工处理，以提高设备利用率，降低技术员的人力成本， 并制定出具体的实施步骤。最后，提出确保以上方案实施的保障措施，包括精益文 化的建设、全员参与改善、培训的组织保障、员工分级的制度保障、以及员工绩效 的资金保障。 本文以电子产品制造欧亿·体育（中国）有限公司为切入点，以 S公司B产品生产线作为研究案例， 引入精益生产来进行针对性地改善，因此本论文可以为国内电子产品制造企业提 供一定应用参考。 关键词：精益生产，生产线优化，线平衡优化，生产线员工分级 I