2023-07-18
1
目录
2023-07-18
2
2023-07-18
3
二、欧亿·体育（中国）有限公司员岗位职责
2023-07-18
5
2023-07-18
8
2023-07-18
10
2023-07-18
11
2023-07-18
12
2023-07-18
13
2023-07-18
14
2023-07-18
15
2023-07-18
16
一、工程管理文件1、工程概况表（1）是对工程基本情况的描述，应包括单位工程的工程内容、结构类型、主要工程量、主要施工工艺等。（2）工程名称应填写全称，与建设工程规划许可证、施工许可证及施工图纸中的工程名称一致。（3）结构类型应结合工程设计要求，做到重点突出。2、项目大事记主要内容包括：开、竣工日期；停、复工日期；中间验收及关键部位的验收日期；质量、安全事故；获得的荣誉；重要会议；分承包工程招投标、合同签署；上级及专业部门检查、指示等情况的简述。
2023-07-18
17
3、项目履约欧亿·体育（中国）有限公司管理表
2023-07-18
18
4、技术标准规范的管理（1）项目部对工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。（2）项目部要配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。（内审）5、图纸会审（内审）（1）项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的欧亿·体育（中国）有限公司。（2）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字，盖章后发至图纸持有人。（3）对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。（4）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门要定期检查图纸会审内容执行情况。
2023-07-18
19
6、工程洽商记录与设计变更
（1）工程洽商记录（技术核定单/工作联系单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。（要有各单位盖章原件）（2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。 （要有设计单位盖章原件）（3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探欧亿·体育（中国）有限公司与现场地质情况不符，不能或不便施工，按图施工易导致质量安全事故 、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理技术核定（工程变更）（4）工程洽商记录（技术核定单/工作联系单）、设计变更通知书或设计变更图纸由项目部统一签收认可（进行收文登记）并及时转发至相应施工单位、工程部有关技术人员（进行发文登记）。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等（为竣工图提供依据）（5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸，若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。（变更索赔依据）
2023-07-18
20