物料管理
Materiel Management
工业工程 IE
内容提要
生产过程生产及销售预测方法综合计划及其总进度计划物料需求计划/JIT车间作业计划
经营规划
销售与运作规划
主生产计划
物料需求计划
车间作业控制
宏观计划
微观计划
软件工作范围
第一章 采购过程管理
采购管理的重要性外购物品的理由采购作业流程分析分散采购与集中采购采购策略分析可变成本采购策略固定成本采购策略相互采购策略其他采购策略
内容提要
采购的重要性
采购物料的成本占生产成本的比例很大影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议减低成本、提高性能将市场信息及时反馈给公司决策层
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采购的业务流程
外购/外协的理由
成本因素需求的稳定性与需求的季节质量因素生产提前期获得空闲的生产能力专利权与专门的技术简化企业内部的管理与业务
集中与分散采购
集中采购：由一个部门专门负责取得数量折扣供应商更大关注、更好的服务和质量技术专家、注意力集中、效率高分散采购：各部门自行满足采购需求速度快运输费用底……
采购策略分析
可变成本计价策略对于任何一家公司当出现需求波动时……采购方在订购在制品时，可分析供应商是否需要添置新设备、新厂房？其固定成本是否已经在以前考虑过？这次采购是否能只考虑可变成本？
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采购策略分析
可变成本计价策略—案例分析
甲公司和乙公司都是有一定规模的制造厂商，均向A公司长期订购了一批零部件。
丙公司向B公司长期订购了一批零部件。 B公司因内部人事变动，近来生产极不稳定，但丙公司与B公司长期合作，所以完全终止订购合同难以启齿。目前决定将新增产所需采购的零部件转向A公司！
A公司非常愿意与丙公司合作，有关质量、交货期以及技术方面的问题已经谈妥，目前只剩价格……..
采购策略分析
可变成本计价策略—案例分析
丙公司采购代表
A公司营业科科长
我想请教您一个些问题：贵公司为我们提供这么多零部件，需新建厂房吗？
目前没有这种必要！
采购策略分析
可变成本计价策略—案例分析
丙公司采购代表
A公司营业科科长
是否需要另外添加设备？
不需要，我们前年刚投资购置了一批设备。目前这些设备的利用率只有60%，加上您们的订货也不过80%左右…….
采购策略分析
可变成本计价策略—案例分析
丙公司采购代表
A公司营业科科长
由于这次订货您们增加的只是现场操作人员了？
可以这么说。我们公司的员工待遇不错，稳定性很好，招聘新人比较容易，培训的费用也不算高，请您放心！