* * * * 制 药 厂
管理标准----设备管理文件名称设备巡回检查制度编 码SMP-SB-012-00页 数2-1实施日期制 订 人审 核 人批准人制订日期审核日期批准日期制订部门工程部分发部门动力车间目的：建立和规范设备的巡回检查。
适用范围：全厂所有生产设备。
责任：设备管理人员、设备维护及操作人员对本制度的实施负责，工程部负责人对本制度的有效执行承担监督检查责任。
内容：
1.为贯彻设备管理工作中“预防为主”、“专群结合”的方针，必须进行设备巡回检查。
1.1对全部主要设备和重要设备的运行状态进行日常点检和定期检查，其它设备可参照开展。
2.日常点检：
2.1日常点检以设备操作人员为主，车间维修人员配合执行。
2.2设备操作人员除按有关设备SOP标准操作保养设备外，还必须掌握好使用设备的基本功，包括“三好”、“四会”、“五项纪律”等内容和维护设备的“四项要求”。
附：三好——管好、用好、维修好设备。
四会——对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。
五项纪律——
实行定人定机，凭操作证或厂部指定使用设备、遵守安全操作规定。
经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
遵守交接班制度。
管好工具、附件，不得遗失。
发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
四项要求——整齐、清洁、润滑、安全。
2.3点检主要通过人的“五感”，即：听、摸、查、看、闻，或用有关仪器对设备规定部位（点）进行有无异常检查。
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管理标准----设备管理文件名称设备巡回检查制度编 码SMP-SB-012-00页 数2-2附：听——听设备运转过程中有无异常声音。
摸——摸轴承及其它运动摩擦部位的温度是否正常。
查——查设备及管道有无跑、冒、滴、漏和其它缺陷隐患。
看——看设备运行及控制参数是否符合规定要求。
闻——闻设备运行部位及电器控制部位有无异常气味。
2.4班前点检。操作人员在每班生产前，用5—10分钟时间，根据点检定点逐项检查设备，对小问题自行调整解决。
2.5设备运行后点检。在设备运行后15—30分钟内，根据点检定点逐项检查设备运转情况，如有问题，能自行处理则处理，如不能处理的请专职维修人员处理。
2.6巡回检查。点检应按一定的路线逐点检查，单机按动力部分