浙江大家机械设备有限公司 6S管理方法导入计划 6S管理方法导入计划 （一）成立6S管理推行小组 组长：生产部经理 副组长：办公室主任 组员：××× ××× ××× ××× ××× （二）开展宣传、学习活动 1) 编制6S管理方法等欧亿·体育（中国）有限公司； 2) 举办专题班，讲解6S管理方法及内容； 3) 搞专期板报； 4) 组织有奖竞答活动。 （三）进行试点工作总结经验 1) 试点部门：车间、模具制造课、办公室、仓库 2) 总结经验进一步完善。 （四）全面推行6S管理方法 1) 试点部门介绍经验（座谈会）； 2) 各部组织学习； 3) 制定竞赛奖励办法； 4) 查检落实情况，实施红牌作战和评分制。 （五）坚持长久、注重实效 1) 确立共识和决心，使之，形式化——行事化——习惯化； 2) 定期公开对各部门推行6S管理的成绩进行公开； 设立6S管理流动红旗，由推行小组评定。 6S管理是一项长期专项活动，执行此项计划，需要公司各级领导及全体员工的积极配合和支持，公司企业管理应作为归口管理部门，将设专人负责管理活动的日常工作。 6S管理方法 概述 6S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSV）、素养（SHITSVKE）、安全（ANQVAN）等六项，6S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。 6S管理方法源自于日本，因其能营造整齐清洁的工作环境，减少资源及空间的浪费，提高员工的素养，获得企业效率的上升，因而为世界上许多大企业所推崇。 6S管理具体内容 1．整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。 要有决心，不必要的物品应断然加以处理，这是6S的第一步，目的是腾出空间，塑造清爽的工作场所。 2．整顿（SEITON） 把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示，这样就可以使工作场所一目了然。 3．清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。 4．清洁（SEIKETSV） 维持上面3S的成果，并不断的完整。 5．素养（SHITSVKE） 每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神，可以营造一种企业气氛和精神。 6．安全（ANQVAN） 在5S的基础上加上安全代表