幼儿园后勤副园长绩效考核表
姓名：年月日
项目评价标准分值自评园评审评得分职业道德与自我完善重视职业道德、政治思想教育，认真遵守各项规章制度、礼仪规范，以身作则，遵守“开源节流、勤俭办园”原则。2全面贯彻“一体、二翼、三美”的园本思想，感染全体员工养成“三爱之风、三养之识、三新之举”，形成守纪、知礼敬业的文化氛围。2工作细心、扎实、稳重、计划性好，讲求工作质量和效率；遇事冷静、思维敏捷、具有当家理财的能力，能实事求是地向园长提供信息和反应情况，没有弄虚作假、阴奉阳为的不良行为。2熟悉业务，不断的晚上管辖部门（安全卫生保健小组、财务组、校车接送组、保健组）的相关制度和丰富培训知识，做好幼儿园后勤保障。2明晰自身1-3年的核心竞争力，通过理论学习、岗位解读、实践操作、反思总结打造本岗位的“专业型园长”;如阅读1-2本本岗位有关的管理书籍、制定实施1-2本岗位有关的管理案例并在行政例会分享；不断学习幼儿园相关知识、家长沟通技巧、接送技巧、饮食卫生知识等，不断地改进工作方法、学习方法，运用先进的网络技术，提高工作效率、学习效率，每次每天都在进步。3公私分明，不斤斤计较，能坦率面对自己的缺点，接受别人建设性的批评指证；具有较好的心理素质，能承受来自工作的各种埋怨情绪及繁忙工作压力。每日工作能做到日清日高，形成高效、高雅的工作作风；忠诚于幼儿园，不泄漏幼儿园的商业机密。3执行与协调力能够准确地理解和领悟园长下达的任务，并能在规定时间内完成，且完成效果良好，若有一次未完成（不可抗拒原因除外），此项为零分。2能够积极有效地协调本部门和其他部门、年级、班级、家长之间的关系，有强烈的主人翁意识。2当园长授权时，能代表幼儿园协调与幼儿园业务关系的部门保持良好的关系（如教办、安检办、食品安检局、物业管理处等）。3制定和完善本部门日常工作管理表格，每周抽查工作情况并提出具体指导意见和签名，定期向园长汇报备案。2负责调整、考查、签订幼儿园供货、供物合同、租赁、基建等各项合同，每学期（七月、二月）报园长审批后组织实施，并将相关欧亿·体育（中国）有限公司保管存档。2根据幼儿园发展规划和下学年度学期园务工作计划及经营方案，制定执行以下计划：
学期后勤工作计划；学期收、开支预算方案；学期物品采购方案及维修方案；校车接送方案；学期重大活动财务预算方案；做好后勤各岗前、岗中培训计划；每学期（二月、七月）报