学校代码：10200 研究生学号：WANGSI2022
分 类 号：F270 密级: 无
硕士学位论文
内在动机对高新技术企业员工创新绩效的
影响研究
Research on the Impact of Intrinsic Motivation on Innovation
Performance of Employees in High-Tech Enterprises
作者：王斯
指导教师：杨薇臻 副教授
一级学科：工商管理
二级学科：企业管理
研究方向：人力资源管理
学位类型：同等学力
东北师范大学学位评定委员会
2022 年11 月
硕士学位论文
学位论文评阅专家及答辩委员会人员信息
论文题目 内在动机对高新技术企业员工创新绩效的影响研究
作者 王斯
指导教师 杨薇臻 副教授
评阅人 1 匿名评阅
论文评阅人评阅人 2匿名评阅
评阅人 3 匿名评阅
学
主席吕康银 东北师范大学 教授
位
论 廉晓梅吉林大学 教授
文
张树山 东北师范大学教 授
答
杜晨妍 东北师范大学教 授
辩委员
委 王 影东北师范大学副教授
员
会
独 创 性 声 明
本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作
所取得的成果。据我所知，除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含
其他人已经发表或撰写过的研究成果。对本人的研究做出重要贡献的个人和集
体，均已在文中作了明确的说明。本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名: 日期:___2022 年 11 月 29 日________
学位论文使用授权书
本学位论文作者完全了解东北师范大学有关保留、使用学位论文的规定，
即:东北师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和
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（保密的学位论文在解密后适用本授权书）
学位论文作者签名: 指导教师签名:___ ______
日 期: 2022 年11 月 29 日 日 期:__2022 年11 月 29 日_
学位论文作者毕业后去向:
摘 要
相比普通企业，高新技术企业开展创新活动更为密集，其创新活动的开展依赖于
的员工的创新行为，适当激发员工内在动机，可以让员工加强工作投入，提升企业创
新绩效。很多学者研究也发现，内在动机可以从员工内部来激发其增加工作投入，使
其发自内心地为公司努力创新，促进企业创新绩效的提升；同时，加强对员工的组织
认同感，也可以调节内在动机对员工创新绩效的影响。这一研究成果能否适用于高新
技术企业，这需要进一步证实。本研究将研究内在动机对高新技术企业创新绩效的影
响，并分别分析工作投入和组织认同感在其中的中介作用和调节效应。
本文在研究的过程中，首先对内在动机、创新绩效以及组织认同感的研究文献作
了整理与分析，搜集了有关自我决定理论和创造力理论的内容，借鉴其思想，提出了
假设，分别是内在动机对员工创新绩效有显著的正向影响，组织认同感在内在动机与
创新绩效二者间具有正向调节效应，在此基础上进行实证研究。在具体研究过程中，
根据现有成熟量表来设计符合高新技术企业实际的问卷，从多个城市的高新技术企业
中抽取员工作为研究样本，通过对其发放并回收调查问卷，来获得这方面的原始数据，
构建回归分析模型，然后利用 SPSS 24.0 软件对这些数据进行分析，依次进行描述性统
计、相关性分析、回归分析，最后得出相关结论。通过研究，验证了本文的假设，并
提出了加强员工的工作认识和感知、加强管理者的培训和思维转变、激发员工内在动
机、增强员工的组织认同感等对策。希望可以为更多高新技术企业提升创新绩效奠定
指导作用。
关键词：高新技术企业，内在动机，创新绩效，组织认同感，工作投入
I
Abstract
Compared with ordinary enterprises, high-tech enterprises carry out more intensive
innovation activities. Their innovation activities depend on the innovation behavior of
employees. Proper stimulation of employees; internal motivation can enable employees to
strengthen their work input and improve the innovation performance of enterprises. Many
scholars have also found that internal motivation can stimulate employees to increase their work
input from within, so that they can work hard for the company to innovate from the heart and
promote the improvement of enterprise innovation performance; At the same time,
strengthening the organizational identity of employees can also adjust the impact of internal
motivation on employees; innovation performance. Whether this research result can be applied
to high-tech enterprises needs further confirmation. This study will study the impact of internal
motivation on innovation performance of high-tech enterprises, and analyze the mediation and
moderating effects of job involvement and organizational identity.
In the process of research, this paper first collates and analyzes the research literature on
intrinsic motivation, innovation performance and organizational identity, collects the contents
of self-determination theory and creativity theory, draws on their ideas, and puts forward the
hypothesis that intrinsic motivation has a significant positive impact on employee innovation
performance, respectively. Organizational identity has a positive moderating effect between
intrinsic motivation and innovation performance. On this basis, an empirical study is conducted.
In the process of specific research, questionnaires conforming to the reality of high-tech
enterprises are designed according to the existing mature scale, and employees of high-tech
enterprises in many cities are selected as research samples. The original data in this aspect are
obtained by distributing and recovering questionnaires to them, and the regression analysis
model is built. Then SPSS 24.0 software is used to analyze these data. Descriptive statistics,
correlation analysis and regression analysis were carried out in turn, and finally relevant
conclusions were drawn. Through the research, the hypothesis of this paper is verified, and
countermeasures such as strengthening employees; work awareness and perception,
strengthening managers; training and thinking transformation, stimulating employees; intrinsic
motivation and enhancing employees; organizational identity are proposed. It is hoped that it
can play a guiding role for more high-tech enterprises to improve their innovation performance.
Key words: High-tech enterprises, intrinsic motivation, innovation performance, organizational
Identity, Job engagement
II