分 类 号：F272.92 单位代码：10183
研究生学号：2020248184 密级：公 开
吉林 大 学
硕士学位论文
（专业学位）
LZ 公司研发人员激励体系优化研究
Research on Optimization of Incentive Mechanism
for R&D Staff in LZ Company
作 者 姓 名：秦荣花
类 别：工商管理硕士
领域(方向)：人力资源管理
指 导 教 师：张 玲副教授
培 养 单 位：商学与管理学院
2022 年 9 月————
LZ 公司研发人员激励体系优化研究
————
Research on Optimization of Incentive Mechanism
for R&D Staff in LZ Company
作 者 姓 名：秦荣花
领域（方向）：人力资源管理
指 导 教 师：张 玲 副教授
类别：工商管理硕士
答 辩 日 期：2022 年 8 月 26 日 吉林大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立
进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包
含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出
重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本
声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
日期：2022 年 9 月 6 日关于学位论文使用授权的声明
本人完全了解吉林大学有关保留、使用学位论文的规定，同意吉林大
学保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被
查阅和借阅；本人授权吉林大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入
有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇
编本学位论文。
（保密论文在解密后应遵守此规定）
论文级别：硕士 □博士
学科专业：工商管理
论文题目：LZ 公司研发人员激励体系优化研究
作者签名： 指导教师签名：
2022 年 9 月 6 日 摘 要
LZ 公司研发人员激励体系优化研究
随着VUKA 时代的到来，企业经营环境错综复杂、市场竞争日渐激烈。现代公司尤
其是科技型公司，需要核心技术的有力支撑，才可实现健康有效持续地发展，而研发
人员作为企业生产核心技术的源泉，可以为企业带来差别化的竞争优势，对公司的发
展至关重要。技术人员一旦流失，将严重影响到公司的日常经营，尤其是核心研发人
员。鉴于研发人员的特殊地位和关键作用，公司需要建立高效完善的激励体系，加强
对研发人员的人才引荐和有效管理，保障研发人员的合法权益。因此，选择何种激励
方式，采取几级激励力度，成为高科技公司亟待解决的难题。针对研发人员设计并实
施一套有效的激励体系，激发研发人员的工作积极性、自主创造性，让他们自愿、努
力奋斗，实现研发人员个人、团队和公司互利共赢，对公司至关重要。
本文以 LZ 公司研发人员为例，对他们的构成、结构进行分析，采用问卷调查，调
查公司的激励现状，分析存在的问题，并针对问题提出解决方案，在为 LZ 公司内部研
发人员激励体系建设提供参考的同时，也为同类型相似团队的激励建设提供借鉴。首
先，针对 LZ 公司研发人员设计调查问卷，了解LZ 公司研发人员的激励现状，从问卷
设计、组织实施、回收、到问卷结果统计和分析，较为系统全面的对LZ 公司研发人员
的激励现状进行分析、研究，最终确定了LZ 公司研发人员的主要需求类型。通过调查
发现，LZ 公司目前有一定的品牌影响力，但存在以下问题：薪酬水平低于市场行情、
绩效考核标准不够明确、培训支持缺乏科学性和系统性、授权不够充分，这些已严重
影响研发人员的稳定性。特结合国内外相关理论，提出以下解决方案：构建具有竞争
力的薪酬水平、构建明确的绩效考核标准、建立以考评晋级为核心的员工晋升机制、
建立以员工实际需求为导向的培训机制、加大授权力度开展充分授权。希望通过以上
系统性优化措施来提高研发人员的归属感、积极性、稳定性，为 LZ 公司留住优秀的员
工，真正解决 LZ 公司研发人员激励方面存在的问题，在当今知识白热化竞争时代，帮
助公司提升公司的核心竞争能力，并助力公司的综合管理能力的提升。
关键词：
研发人员，经营者，激励体系
I