学校代码：10126学号： 31903078
分 类 号： F270 编号：
内蒙古大学
论文 题目
数字技术融合、战略变革
与资源型企业绩效研究
学院： 经济管理学院
专业： 工商管理
研究方向：公司战略与治理
姓名： 张晓英
指导教师：郭晓川
2022 年 6 月 原 创 性 声 明
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日期： 日期：
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学位论文作者签名： 指导教师签名：
日 期：日期： 数字技术融合、战略变革与资源型企业绩效研究
摘 要
现有研究多数绕过战略来考察数字技术如何影响企业行为，将战略变革视
作“黑箱”。资源型企业作为我国典型的传统企业，在新时代、新技术变革背
景下，受资源环境约束、科技创新能力不足及组织惯例等典型性问题的影响，
企业发展速度逐渐放缓。企业能否引入数字技术，成功实施战略变革，提升绩
效是影响其生产和发展的关键所在。
本文基于国内外学者的研究，将战略变革划分为战略变动和战略背离两个
子维度，以动态性的观点将企业绩效分为短期期绩效和长期绩效。通过对 2015
-2019 年 51 家沪深 A 股资源型上市公司进行实证分析，结论显示：（1）数字技
术在企业的融合并非一蹴而就。短期内对数字技术的大量投入造成成本上升绩
效下滑；长期来看，数字技术融合对资源型企业绩效的影响不显著，更多影响
的是企业生产效率的提升；（2）战略变革的调节作用显著抑制了数字技术融合
对企业短期绩效的负向影响，长期效果不显著。但这并不意味着资源型企业放
弃对数字化转型的追求，从长期检验的角度，企业绩效有明显的提升，关键在
于如何运用有效的、适宜于资源型企业的工具与方法。据此给出相关的政策建
议：（1）数字技术投资风险难以掌控，资源型企业应根据自身实际情况选择是
否引入数字技术，以及确定数字技术融合的程度；（2）资源型企业需要积极部
署并利用数字技术感知市场环境的变化，重新调整战略，战略变革对企业的影
响也是一个循序渐进的过程，一个好的战略会引导企业走向成功，下定数字化
转型战略的决心是关键，顺应环境变化不断更新战略是重点；（3）资源型企业
I数字化转型的重心，首先要从流程管理数字化开始，提升生产效率，进而推进
整体管理体系的数字化。
关键词:数字技术融合；战略变革；企业绩效；资源型企业
II RESEARCH ON DIGITAL TECHNOLOGYCONV-
GENCE, STRATEGIC CHANGE ANDRESOURCE-
BASED ENTERPRISE PERFORMANCE
ABSTRACT
Most existing studies bypass strategy to examine how digital technology affects
corporate behavior, treating strategic change as a “ Black box. ” . Under the
background of New Era and new technology, resource-based enterprise, as a typical
traditional enterprise in our country, is affected by the typical problems such as the
restriction of resource and environment, the insufficiency of science and technology
innovation ability and the organization convention, the development speed of
enterprise gradually slows down. Whether an enterprise can introduce digital
technology, successfully implement strategic change, and improve its performance is
the key to affect its production and development.
Based on the research of domestic and foreign scholars, this paper divides
strategic change into two sub-dimensions : Strategic Change and strategic
deviation. Through the empirical analysis of 51 listed companies in Shanghai and
Shenzhen a stock market from 2015 to 2019, the conclusion is as follows: (1) the
integration of digital technology in enterprises is not achieved overnight. In the short
term, the large investment in digital technology causes the cost increase and the
performance decline. In the long term, the impact of digital technology convergence
III