学校代码10125 专业代码 125100
硕士学位论文
题目 基于 COSO-ERM 新框架的燃气企业全面风险管理
研究——以G 燃气公司为例
姓名秦康
专业工商管理
研究方向 企业财务管理
所属学院 工商管理学院（MBA 教育中心）
指导教师 杨瑞平
二〇二二年十一月三十日University Code 10125 Major Code 125100
Shanxi University of Finance & Economics
Thesisfor Master’s Degree
Title Researchon comprehensive risk
Management of gas enterprises under the
new framworkof COSO-ERM--Take G Gas
for example
Name Qin Kang
MajorBusiness Administration
Research Orientation Enterprise Financial Management
School Faculty of Business Administration
（MBA Education Center)
Tutor Yang Ruiping
November 30 , 2022 学位论文原创性声明
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日期：2022 年 11 月 30 日日期：2022 年 11 月 30 日山西财经大学硕士学位论文
摘 要
国有企业要做大做强，修炼“内功”尤为重要，全面风险管理体系的构建作
为企业的“防火器”与“助推器”，能极大程度上提高企业“内功”，推动企业
经营效率提升。为此，本文以 G 燃气公司为例，结合 2017 年 COSO 新颁布的ERM
框架的五要素二十原则，深入探究 G 燃气公司全面风险管理现状及存在的问题，
为 G 公司及类似企业提出提升全面管理水平的建议。
本文首先基于COSO-ERM 新框架分析了G 燃气公司全面风险管理现状，剖析出
了 G 燃气公司在全面风险管理中存在的问题，主要有：一是风险管理机制不够完
善、缺乏透明化的管理人员晋升通道、企业文化建设薄弱；二是忽视了对风险基
本信息收集并未明确定义风险偏好；三是运营风险难以识别评估、缺乏风险管理
程序、绩效指标制定与风险脱钩；四是各职能部室人员监控力度较轻、审计团队
人员较少；五是高层领导介入沟通不够充分、上下级纵向沟通效率较低、信息系
统缺乏联动机制。在此基础上提出了以下几点优化措施：一是构建完善的法人治
理结构、加强人力资源建设、构建全面风险管理文化；二是开展业务环境分析并
定义风险偏好、加速全面风险管理战略落地；三是各职能单位构建全面风险管理
清单、构建风险识别和评估体系、强化风险应对措施；四是加强全员重大变化监
控力度、对ERM 进行监控；五是提高信息沟通效率与效果、构建信息系统互联机
制。最后提出了保障全面风险管理措施落地需要做好以下工作：完善风险管理组
织体系建设、加强企业文化的建设、加强专业化人才建设。
本文研究结论可以为 G 燃气公司完善全面风险管理体系，增强“内功”提供
借鉴，同时也可以为其他企业加强全面风险管理提供借鉴。
关键词：COSO-ERM 新框架、全面风险管理、G燃气公司
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