可控式增员 汇报人： 时间： 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 1. 量化可控式增员”流程八步曲 （一）第一步：列名单，电话邀约（话术学习）。控母体，根据“九九归一表”筛选填写“财富30表” （二）第二步：控访量，单页和“快乐6+1卡”、拜访填写“创业问卷” （三）第三步：控人数，每天缴纳“快乐6+1卡”（邀约面谈、内勤电邀等） （四）第四步：控流程，参加创说会，排号，填表“性向测试表” “新员登记表”，等待面试 （五）第五步：凭性向测试表、新员登记表面试 （六）第六步：收费室缴费，领取面试礼 （七）第七步：新人班前一天下午参加训前说明会，领取参训礼 （八）第八步：新人班到家接，送上车一起参训 1. 量化可控式增员”流程八步曲 （一）第一步：列名单，电话邀约（话术学习）。控母体，根据“九九归一表”筛选填写“财富30表” （二）第二步：控访量，单页和“快乐6+1卡”、拜访填写“创业问卷” （三）第三步：控人数，每天缴纳“快乐6+1卡”（邀约面谈、内勤电邀等） （四）第四步：控流程，参加创说会，排号，填表“性向测试表” “新员登记表”，等待面试 （五）第五步：凭性向测试表、新员登记表面试 （六）第六步：收费室缴费，领取面试礼 （七）第七步：新人班前一天下午参加训前说明会，领取参训礼 （八）第八步：新人班到家接，送上车一起参训 2. 增员来源 （一）缘故增员：朋友、亲戚、同学、邻居、准主顾、现有客户、过去同事、消费对象。 （二）推荐增员：收展员、业务主管、推荐人、业务来源中心、 公司行政人员、公司内勤。 （三）陌生增员：报纸广告、销售从业人员、人才市场、网络招聘。 （四）其他： ?目标市场； ?村镇有影响力人物； ?娱乐业从业人员； ?健身教练等训练者； ?教师、医生等有客户群的人； ?街道、社区服务者； ?俱乐部成员； ?房产交易员； ?计划生育工作者； ?美容护肤专家 3. 可控式增员系统十大环节及操作关键点 （一）三个会前会（四级机构负责人负责召开） 1.四级机构负责人、组训内勤会：统一思想，远景陈述、任务陈述、目标陈述、整个增员工作的安排与沟通 2.总监及分区经理、成立项目组，设立组长 报表组：负责面谈、缴费等数据的收集整理 事务组：负责有关工具的准备、职场布置等 报道组：负责信息发布、典型分享、信息沟通等 协调组：负责面谈师、各服务岗的整体协调 3.主管动员会： 意愿、方案、目标、措施（重点购票）等沟通动员 环节一 ：会前会（四级机构） （二）确定周行事历 1.周一至周四早会优秀分享，列名单，电话邀约， 2.每周至少3场以上创说会 3.周四下午训前说明会 4.周五周六新人班 5.周五下午经营分析会，阶段总结盘点 6.周六下午结束小迎新，录钉钉，填入司欧亿·体育（中国）有限公司办入职 7.周一大早会迎新，结束后面谈进入衔训班 环节一 ：会前会（四级机构） 3. 可控式增员系统十大环节及操作关键点 。。。以下略