会员中心     
首页 > 欧亿·体育(中国)有限公司专栏 > 营销 > 客户管理 > 服务营销 > 游戏运营管理:第28课-客户服务(9-5.6.7)PPT

游戏运营管理:第28课-客户服务(9-5.6.7)PPT

wuxixin***
V 实名认证
内容提供者
欧亿·体育(中国)有限公司大小:41KB(压缩后)
文档格式:PPT
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/4/22(发布于江苏)

类型:积分欧亿·体育(中国)有限公司
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
游戏运营管理 专业教程 北京汇众益智科技有限公司 第28课-客户服务(下) 概述: 第9章第5、6、7节 重点: 客服工作流程、服务规范 客服人员职务划分 客服工作流程 客服服务规范 目的: 了解客服人员的职务分工、工作流程及服务规范 第28课-客户服务(下) 客服人员职务划分 第9章第5、6、7节 客服部人事结构 客服经理 客服助理 客服组长 离线客服人员 在线客服人员 第28课-客户服务(下) 客服经理 第9章第5、6、7节 1、收集问题意见反映给相关部门(市场、研发等等) 2、培训安排(根据情况,制定并修改培训计划) 3、重大问题处理(员工违规,重大事故) 4、总体监控(定期检查记录) 5、部门沟通 6、排班安排(对出现人员离职或请假,有充足的补位措施) 7、人员考核安排 1名,主管全部客服工作,主要工作内容如下: 第28课-客户服务(下) 客服助理 第9章第5、6、7节 1、辅助客服部经理整理相关技术和服务文档 2、培训工作的配合 3、部门行政业务执行 4、客服业务监督 5、部门沟通协调 6、重大问题的协助处理 1名,帮助客服经理做一些辅助性的工作,主要工作内容如下: 第28课-客户服务(下) 客服组长 第9章第5、6、7节 1、受理投诉(包括电话、mail,bbs) 2、答疑(解答一些普通客服人员工作上的问题) 3、游戏监督(外挂识别、良好环境建立) 4、日常的客户服务工作(同客服代表) 5、收集意见和建议 6、确保该班次正常运营 7、完成交接及值班日志 8、重大问题及时汇报 9、处理游戏内部玩家出现的问题 通常为3名,一日3班,每班有1名组长。 第28课-客户服务(下) 离线客服人员 第9章第5、6、7节 1、认真记录玩家所反映的问题,游戏常见问题,建立并整理FAQ问题库; 2、认真记录并整理玩家对游戏所提供的建议及意见; 3、及时解决玩家所遇到的问题,进行好密码反查,修改密码等工作; 4、认真接听玩家所来的每一个电话,态度亲切,随机应变,做到让每一个玩家都能得到一个满意的答复; 5、要熟悉公司运营的产品,在对用户提到的日常问题要做到即时解答; 6、对当天的问题进行分类,认真记录问题,把无法及时处理的问题总结; 7、认真管理论坛,收集玩家所常见的问题及合理性建议和意见; 8、每个人都应该建立起自己在游戏里面的一个关系圈,把一些老玩家和影响力比较大的一些资深玩家团结在周围,但不能违反工作守则的原则。 若干名,大致工作内容如下: 第28课-客户服务(下) 在线客服人员 第9章第5、6、7节 1、监控服务器的运行情况,保证公司所运营的所有产品的正常运转; 2、监控玩家的运行情况;及时发现游戏中存在的问题(BUG),并加以解决; 3、回答玩家提出的问题,帮助玩家正常的进行游戏;对游戏进行管理,维4、护游戏秩序,协助客服人员对玩家常见的问题进行整理,建立FAQ问题库; 5、监控其它公司所运营的同类产品的最新动态,加以分析,并每周做出总结; 6、对公司所运营的产品要有充分的了解,随时随地都可以做到解答基本问题,并定期对公司所运营的产品做出可行性建议; 7、要熟悉,掌握公司运营的产品,至少能在用户提及最简单的日常问题时,可以对用户进行即时解答; 8、对其它同类产品也要有一定的了解和认识,并对所主管所要求的其它公司产品做出有必要的报告,如:产品评测,优劣势分析等; 9、对当天的问题进行分类,认真记录问题,把无法及时处理的问题总结; 每个人都应该建立起自己在游戏里面的一个关系圈,把一些老玩家和影响力比较大的一些资深玩家团结在周围,但不能违反工作守则的原则。 若干名,大致工作内容如下: 。。。以下略

版权所有: 欧亿·体育(中国)有限公司©2025 客服电话: 0411-88895936 18842816135

欧亿·体育(中国)有限公司