PPT模板下载：1pptmoban/ 欧亿·体育（中国）有限公司PPT模板：1ppthangye/ 节日PPT模板：1pptjieri/ PPT素材下载：1pptsucai/ PPT背景图片：1pptbeijing/ PPT图表下载：1ppttubiao/ 优秀PPT下载：1pptxiazai/ PPT教程： 1pptpowerpoint/ Word教程： 1pptword/ Excel教程：1pptexcel/ 欧亿·体育（中国）有限公司下载：1pptziliao/ PPT课件下载：1pptkejian/ 范文下载：1pptfanwen/ 试卷下载：1pptshiti/ 教案下载：1pptjiaoan/ PPT论坛：1ppt “非”你莫属 ——非主管人员的辅导训练 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 通过课程的学习，使分区经理掌握非主管人员的辅导训练方法，提升非主管人员的认知和专业技能，使其达成凤凰。 课程目的： 目录/Contents 辅导与规划 PART 1 行事历的制订 一对一规划面谈 辅导与规划的形式： 训练内容（根据公司营销节奏，解决“一念之差”“一技之差” ）； 召开时间、主持人、主讲人； 训练方法：三三训练法； 表格简单、清晰。 （一）行事历制订的要点： 案例一：（二早） 2021年二季度，某中支推动组织发展，因此中支给A分区下达增员目标20人，A分区经理根据中支任务目标，通过二早进行优增方面的辅导训练，制订一周二早行事历。 案例二：（衔训） 2021年二季度，某中支A分区达成增员目标，优增新人20人，为了让新人快速了解工作内容，掌握相关知识技能，按照分区行事历，对新人进行18天的衔接训练。 了解被面谈人员心态、专业技能的掌握情况； 了解被面谈人员业绩情况； 制订近三个月内的目标计划。 （二）一对一恳谈要点： 案例：（面谈规划） 2021年A分区直辖组4月新入职人员小张，在4月达成2件万元，在5月新增一人达成2件万元，现分区经理对他进行一对一业务规划及晋升恳谈。 日常训练 PART 2 （一）新人组织学习： 新人衔接训练课程—基础知识篇： 新人衔接训练课程—态度认知篇： 新人衔接训练课程—目标行动篇： 新人衔接训练课程—技能提升篇： 主管晋升课程中“2”—新人辅导： （二）老人组织学习： 老人组织学习：1、营销员的五项技能（名单收集与整理、缘故客户的约访、三讲、主打产品的销售逻辑、随缘收集名单 ） 2、优增； 3、专业化销售流程； …… 二早、衔训现场授课、演练 一对一辅导 线上培训，线下通关检查 （三）培训形式： 。。。以下略