会议经营助力枝繁叶茂 基础管理必保参天大树 分享人： 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 目录 CONTENTS 基础认知 成绩展示 管理动作 展望未来 01. 02. 03. 04. 基础认知 PART 01 人因梦想而伟大！我想成为有钱人，我真的想成为有钱人，我真的真的想成为有钱人！ 因为我吴鹏是独一无二的！天生我材必有用，三分天注定，七分靠打拼，我行、我能、我一定会成功！ 之前我们没做好，是因为我们总是缺少行动，在机遇面前犹豫，在假象面前满足，该说的话没有去说，想做的事没有去做，都是因为我们的懒惰和自私所致。要想克服它，首先不要对自己太好，特别是在实现财务自由之前，要对自己狠一点，因为改变是一件非常痛苦的事情，但如果我们不改变自己的思想，转换自己的观念，我们将永远无法突破！ 今天我们要借用** 平台，实现梦想，改变命运，创造人生真正的价值！ 创富思想指引 一、我为保险而生 （一）从单一的买保险能赚钱，到今天做保险能赚有价值的钱； （二）从最初自我目标的设定及梦想的实现，到今日合伙人共同实现目标的过程。 二、国家经济的红利推动了我们今天的保险发展 （一）大多数都不知道自己能干好保险； （二）在公司各种强有力政策的推动下，让我们在保险欧亿·体育（中国）有限公司赚到了钱。 三、创业容易守业难 （一）自我改变是成功的开始； （二）很少有人能管住自己的梦想、目标、时间和情绪。 创富思想指引 这一切成绩的取得源于从“过得去”的管理模式到“铁面无私”狠抓基础管理动作的落地执行，既有人性化的管理思想，又有公平公正公开的严格制度。 在制度面前人人平等，绝不徇私舞弊，同时给予人性化关爱，私下引导说明制度的威严性，确保伙伴人人执行，人人重视，人人信服。 我们要做制度的执行者，而不是制度的破坏者 我对基础管理的认知 一、不说负面的话 二、准时参加早夕会 三、每天保证八小时的工作量 四、及时认真填写工作日志 五、帮助更多属员达成公司荣誉 六、真诚服务客户，提高保单继续率 创富团队给主管的标准 主管对团队应尽的责任 和团队伙伴一起营造和维护创富团队氛围 而不是破坏团队氛围 和团队伙伴一起创造创富绩效 而不是做团队的寄生虫 和团队伙伴一起争取团队荣誉 而不是做团队荣誉的拖累 团队氛围的营造 和维护者 团队绩效 的创造者 团队荣誉 的急先锋 好主管是一个团队发展的灵魂 自律的主管培养自律的团队 勤劳的主管培养勤劳的团队 绩优的主管培养绩优的团队 你是什么样子，团队就是什么样子 成绩展示 PART 02 一、思想上的转换，行为上的改变 二、发现问题，及时解决并随时与主管开会，做到谈心和规划； 三、给团队主管一个思想：不要怕得罪人，要说对方想听的，而不是自己想说的。 企业家思想引领 四、不是有了团队才思考如何带好，而是从有一人开始就思考如何把团队带好。 企业家思想引领 管理动作 PART 03 严抓 出勤 会议 运作 可以没有保费，不能没有出勤 紧盯出勤，开好会议 基础管理综述 一、差勤管理是队伍出勤的保证，没有出勤就无法掌控活动量，进而没有业绩； 二、差勤管理是体系的保证，从新人培训到养成如果没有出勤就无从下手； 三、差勤管理是制度的保证，公平公正才能让团队的伙伴有敬畏之心，否则无法谈管理； 四、差勤管理是管理的基础，有人才能谈管理，而差勤管理是人的保证！ 出勤是一切的基础 栽下梧桐树 必有金凤凰 一、出勤管理 。。。以下略