中原工学院
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2022年 5月 24日
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学位论文作者签名：
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2022年 5月 24日
2022年 5月 24日

中原工学院硕士学位论文
摘 要
跟随金融市场的快速发展趋势的逐步开放，作为重要组成部门的银欧亿·体育（中国）有限公司也在不断进
行适当的调整和改革。建立现代激励机制是银行发展的未来趋势。面对众多的考核指标，
按照上级分配的任务，特别容易产生消极的破坏感。8小时工作带来的回报率相对较低，
最后得出结论，X商业银行NN分行在基层网点员工激励体系中存在绩效考核机制不完
善、员工薪酬不足、职业生涯狭隘等诸多不足。因此，提升和发展X商业银行NN分行
未来综合实力，从激励基层网点员工满意度为出发点，优化基层网点员工激励机制，增
加员工企业的归属感。
本文以激励理论为理论基础，以基层网点员工满意度为解决问题的突破口，详细考
察了 X 商业银行 NN 分行基层网点的基本情况以及当前工资薪酬状况、员工绩效以及晋
升渠道，笔者以该商业银行的激励机制为标本从满意度方面入手展开了调查研究，通过
对调查结果的研究分析总结得出，对员工积极性产生影响的因素有以下四个方面：1.工
资薪酬激励机制缺乏激励功效 2.福利待遇激励机制忽视员工差异 3.岗位晋升激励机制
规划相对欠缺4.培训及其他激励机制缺乏导向。笔者针对目前存在的问题，经过系统细
致的研究提出了科学、有效的五项整改、优化方案：1.建立全面公平的工资薪酬体系2.
打造符合基层网点员工特质的福利体系激励机制 3.完善多通道岗位晋升激励机制 4.构
建基于基层网点员工职业发展的培训及其他激励机制5.加强银行激励环境建设，培养舒
适的人才生存环境。
全文包括六个组成部分：第一部分以绪论作为主题，结合目前中外研究状况从根本
上阐明了本课题的发展背景以及其意义；第二部分简略论述激励机制的相关概念、内容
和理论知识基础；第三部分从X商业银行NN分行基层网点的激励机制方面展开了阐述；
第四部分对 X 商业银行 NN 分行基层网点激励机制存在的难点问题进行了科学有效的分
析；第五部分根据对日常实际工作产生的问题和有关科学研究做出的分析，提出了X商
业银行NN分行基层网点优化员工激励机制的基本框架，并总结了科学、可行性的方案；
第六部分则是总结研究与分析过程中出现的缺陷及不足，以便于更有效的提升X商业银
行基层网点的核心竞争力，促进其可持续发展。
关键词：X商业银行；基层网点员工；激励机制
I

中原工学院硕士学位论文
Abstract
Following the gradual opening up of the rapid development trend of the financial market,
the banking industry,as an important sector,is constantly undergoing appropriate adjustments
and reforms. The establishment of modern incentive mechanism is the trend of bank
development in the future. In the face of numerous assessment indicators, according to the
tasks assigned by superiors,it is particularly easy to have a negative sense of destruction. The
rate of return brought by the 8-hour work is relatively low. Finally,it is concluded that the NN
branch of X Commercial Bank has many shortcomings in the employee incentive system of
the grass-roots outlets,such as imperfect performance appraisal mechanism,insufficient
employee remuneration,and narrow career. Therefore,In order to enhance and develop the
comprehensive strength of X Commercial Bank NN Branch in the future,starting from the
motivation of employee satisfaction at grass-roots outlets,it is necessary to optimize the
incentive mechanism for employees of grass-roots outlets and increase the employee's sense
of belonging to the enterprise.
Based on motivation theory and taking employee satisfaction of grassroots outlets as
the breakthrough point to solve the problem,this paper examines the basic situation of X
Commercial Bank NN branch grassroots outlets in detail,the current salary and remuneration
status,employee performance and promotion channels. According to the satisfaction survey of
incentive measures,the main factors affecting the enthusiasm of employees are summarized in
the following four aspects: First,The salary and salary incentive mechanism lacks the
incentive effect; Second,The welfare incentive mechanism ignores the differences of
employees; Third,The planning of the job promotion incentive mechanism is relatively
lacking; Fourth,The training and other incentive mechanisms lack orientation. In view of the
current problems,this paper proposes five improvement measures and optimization plans:
First,Establish a comprehensive and fair salary and compensation system ;Second, Create a
welfare system incentive mechanism that conforms to the characteristics of employees at
grassroots
outlets;Third,Improve
the
multi-channel
job
promotion
incentive
mechanism;Fourth, Construct training and other incentive mechanisms based on the career
development of employees in grassroots outlets ;At last,Strengthen the construction of the
bank's incentive environment and cultivate a comfortable living environment for employees.
The full text consists of six parts: the first part is an introduction,which clarifies the
development background and significance of the subject,as well as the current situation and
II
。。。以下略