摘要
近些年来，以EPC交钥匙工程为总承包模式的项目管理在中国海洋石油工程建设
中取得长足的进步与发展，EPC项目总承包模式不仅可以有效的节省业主方的人力、
物力,也使得承包方在工期执行、项目协调管理、成本控制等方面占有较大规模集成
优势，这使得EPC总承包模式的在大型建设项目中，特别是国际市场上大型建设项目
招投标中开始广泛的应用
传统的EPC项目管理中的绩效考核是一个难点，EPC项目具有涉及金额巨大、部
门繁多、业务流程复杂、归口管理众多的特点，对企业绩效考核带来极大的挑战，如
果考核设计不合理，考核制度跟不上，将花费大量的人力、物力、精力，而且使得考
核难于量化、过程流于形式。当前许多EPC总承包企业的考核方式还主要以工期进度
监控为主、质量安全为辅的过程管理，和以进度款和工程结算收入为主的结果管理，
企业战略、员工发展、目标动态管理、指标分解等内容没有体现出来，而且没有一套
单独针对EPC项目设计的全方位绩效考核体系
本论文将平衡计分卡（BSC）的理念结合传统的KPI指标运用到EPC项目考核中，
把企业战略发展理念、员工发展、动态目标管理等现代化企业先进的考核思维和考核
理念体现出来，探索出一套适合海洋石油工程EPC项目管理的绩效管理模式
本论文以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究,把平衡记分卡导入项目部，
加强EPC项目管理对企业战略实施的促进作用，目的是将企业长期战略和短期行动有
机联系起来,使战略在项目管理中更为有效地传递,保障企业战略的有效实施
1绪论
1.1研究背景与目的
当前，绩效考核已经在我国受到普遍重视,绩效考核在企业的管理体制、经营战
略制定等方面发挥着越来越重要的作用。绩效考核体系服务于企业业务的发展，已成
为企业管理的重要基础和保障
近年来,中国工程施工类企业努力实施“走出去”战略，广泛的参与到国际大型
工程项目建设中，分别经历了劳务合作、工程分包和EPC工程项目总承包3个历史发
展阶段。EPC总承包模式逐渐成为全球工程总承包的模式。同时，EPC总承包模式已
经开始在石油勘探开发建设、石化工程建设、水利建设、电力建设、通讯基础建设、
市政基础设施建设等领域广泛运用。EPC项目总承包模式不仅可以有效的节省业主方
的人力、物力,也使得承包方在工期执行、项目协调管理、成本控制等方面占有较大
发展优势
A公司是我国海洋石油工程工程总承包企业，在国内和国际总承包市场上有多年
的运营和实操经验，在多年施工探索和工程实践中积累了较多的EPC项目管理的实
践。在绩效考核中，A公司一直是沿用老的工程考核办法，没有把这些单体考核系统
起来，没有优化起来，存在着考核过程简单、针对性不强、没有分解到关键岗位、考
核流于形式的问题
随着A企业国际化发展深入推进，管理层对EPC项目提出了更高的要求和期望，
并且认识到必须结合工程总承包的实际，建立一套适合总承包项目的绩效考核管理体
系，通过提高项目部的绩效水平，最终提高A公司总体的工程服务能力和内部管理水
平，以满足公司不断增长的管理提升的要求
本论文尝试将平衡计分卡（BSC）的理念结合KPI指标运用到A公司EPC项目考
核中，把企业战略发展理念、员工发展、内部流程管理等现代化企业先进的考核思维
和考核理念体现出来，探索出一套适合海洋石油工程EPC项目管理的绩效管理模式
1.2研究思路
本论文的研究思路如下：
首先，研究和学习绩效考核的理论与发展，着重学习平衡计分卡的理论与操作实
际
其次，分析A公司绩效考核现状，找出问题和分析问题
再次，用BSC理论对A公司进行了战略导入，根据A公司战略，设计公司层面的