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指点迷津 ——主管的辅导训练
管理资源网保险欧亿·体育(中国)有限公司下载门户网站 通过本课程学习,让分区掌握对主管的辅导方法,并教会主辅导的三项核心技能。 课程目的: 目录/Contents 辅导与规划 PART
1 分区根据主管数据进行辅导面谈,并制定主管阶段(业绩/人力目标) 辅导面谈—制定主管阶段目标: 日常训练 PART
2 可与分区凤凰专属会合并举办,操作细则参照凤凰专属会。 (一)学习平台:主管周例会: 行事历制作要点:
(1)召开时间:每周
(2)训练内容:以三大核心技能为主 (二)制订主管周例会行事历: 主管周例会行事历 1、内部学习——主管养成计划(2020版)教材 课程回顾-主管三项核心技能 2、外部学习:业务主任专题研修: 效果评估 PART
3 (一)督导追踪: 二早行事历
绩效面谈表
陪访视频
注:分区经理使用 (二)工作检视: 分享类——周例会
专访类——视频录制
(三)标杆树立: 做好主管辅导训练,做大做强团队,引导达成标团并向精英型团队迈进! 。。。以下略