会议经营 2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 讲师简历及荣誉 填写讲师个人简历 填写主要荣誉 3 课程目标 了解会议经营的重要性，理解会议经营的内容及安排，掌握各类会议运作的核心流程及不同人群在不同会议运作过程中的职责划分，从而为渠道经理更好地开展会议经营提供指引与帮助。 目录 CONTENTS 周会议和月度会操作要点 二 ü 5 团队为什么要进行会议经营？ （一）会议经营的意义 6 （一）会议经营的意义—团队层面 7 技能的提升 问题的解决 收入的提升 （一）会议经营的意义—个人层面 8 总之，会议经营是寿险经营管理的重要手段，通过不同范围人员的共同参与，对各项经营指标和日常经营活动进行分析和评估，总结和共享团队经营过程中存在的问题和经验，从而实现团队目标，稳定和改善团队绩效。 （一）会议经营的意义—小结 9 我的团队是如何进行会议经营的？ 会议经营包括哪些内容？ 时间如何安排？ （二）常见的会议形式 10 月度会（2个） 周会议（2个） 月度经营总结会 月度启动早会 周启动早会 周经营分析会 日会议（2个） 早会 夕会 （二）常见的会议形式—日+周+月 11 每日早会和夕会——主要由日常管理功能组组织运作 时间 召集人 主要 内容 操作 方式 会议流程 早会 每日8:00-8:40 渠道经理 现场会议 /网络会议 夕会 每日17:00-18:00 渠道经理 当日业绩通报 当日分享 工作督导 研讨解答 训练衔接 喜讯报到 分享交流 活动汇报 业务门诊 重点宣导 群体激励 现场会议 /网络会议 （二）常见的会议形式—日会议 12 职场周会议和月度会 ——主要由绩效管理功能组组织运作 总结本月工作，制定下月职场规划及方案，谋划开局 本周小结，推动周冲刺，并根据职场实际情况，依照月度规划适时调整下周整体节奏及工作安排。 上月工作总结，表彰先进，本月工作安排部署，宣导方案，重点启动首周月度首爆 上周总结，本周工作启动、推进。 （二）常见的会议形式—周会议和月度会 目录 CONTENTS 周会议和月度会操作要点 二 ü 14 参与相关会议 检视总结个人绩效 召集会议 部署工作 指导各类会议运作 计划安排各项会议 确定会议议程 提供数据分析，准备会议材料 选择主持人、分享人 组织各项会议 检视评估、改进会议成效 参与会议 分析总结本小组绩效 总结提升 绩效管理 功能组 周会议和月度会操作要点—职责分工 渠道经理 属员 15 会前准备 会议流程 会后工作 会议名称：周启动早会 会议时间：拟安排每周二职场早会合并（可根据团队情况调整时间） 召集人：渠道经理 参加人员：团队属员 会议目的：上周总结，本周工作部署启动 1、上周目标达成数据及重点工作执行情况。 2、完成周活动量检查，各团队渠道经理召集属员对本周活动量目标修正确认。 3、与各团队及功能组长沟通，根据本周目标确定活动安排。 4、准备早会宣导材料。 1、总结上周工作，周一冲刺点评。 2、上周先进人员分享。 3、本周目标及重点工作安排（如有，配套方案宣导）。 4、职场早会其它常规内容 1、追踪督导活动量管理动作落地。 2、组织发动属员参加职场各项活动。 3、功能组落实每日的工作。 （一）周启动早会运作要点（1/2） 。。。以下略