xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 xx集团发展战略解读 A.1 xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。 产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。 2010年底，规模和业绩位居我国旅游企业欧亿·体育（中国）有限公司领先地位，并具有较强的国际竞争能力；上市公司成为我国旅游板块龙头股公司；市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同欧亿·体育（中国）有限公司平均水平的跨国企业集团。 按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。 2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同欧亿·体育（中国）有限公司先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。 第一步 第二步 第三步 A.2 xx集团三步走的战略构思 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 A.3 战略业务单元的价值定位 相对市场份额 市场增长率 高 低 低 高 旅行社 景区 其他需要退出业务 饭店 旅服 旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”——新产业孵化基地的重任 旅行社业是公司未来几年内重要的资金来源地。由于拥有庞大的客户资源，应该成为公司各板块业务和xx品牌的“粘合剂” 饭店业是xx走向强大的关键，“做大”的前提是“做强”，建立标准化的酒店运作与管理输出平台是实现战略目标的关键 景区业是未来的明星，如果能够顺利向金牛转化，将是公司未来资金和利润的重要来源 参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要 A.4 各战略业务单元的战略目标 中期目标 近期目标 愿 景 A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业 旅行社板块 战略规划： 在全面分析内外环境的基础上，进行板快业务发展的战略规划，确保企业健康快速成长。 治理结构： 在总社设立董事会和监事会，向现代企业管理模式转变。 改制： 进行股份制改造，以满足建立现代企业制度和规范公司法人治理结构的要求。 网络建设： 在xx总社控股的前提下，以资本为纽带，在有战略意义的地区进行网络扩建；全面推广品牌加盟和特许经营。 强化品牌： 在境内外控股、参股旅行社中，通过规范运作流程，提供统一的、高质量的服务以及创新的产品和电子商务等手段，强化核心竞争力，引导消费潮流，扩大xx品牌的影响力，提升品牌价值。 旅游服务业板块 饭店板块 景区板块 非核心业务 。。。以下略