创业计划书


小组成员：刘慧玲
李武
李祥生
林祺
刘森林
目录
一、企业介绍 … … … … … … … … 2
二、经营管理 … … … … … … … … 2
三、市场分析 … … … … … … … … 3
四、竞争分析 … … … … … … … … 5
五、企业操作 … … … … … … … … 5
六、销售策略 … … … … … … … … 6
七、职工 … … … … … … … … 7
八、风险管理 … … … … … … … … 8
九、财务状况 … … … … … … … … 9
十.退出策略 … … … … … … … … 9

一、企业介绍
“赣州阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
　 一般来说，这个欧亿·体育（中国）有限公司竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在赣州市南门口文清路百货大楼，南门口是人流集散地，文清路是赣州最繁华的商业街，附近有多个居民小区，且是江西理工大学，赣南师范学院和江西应用技术学院等高校学生最喜欢去的地方，在校大学生将成为很大一部分的客户群。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。　
二、经营管理
1、经理人员介绍
总裁：刘森林 总经理：林祺 经理：刘慧玲 李武 李祥生
2、报酬：管理层：按投资金额比例分红
3、创业所有权分配：
健身中心最初五位创始人总裁投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、经理人员的责任
总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计／公关：对健康俱乐部欧亿·体育（中国）有限公司的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务／住处系统：负责管理中心
。。。以下略