软性活动实操 ——性格色彩交友会 ——主任研修系列课程—— 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 目录 现场演练 活动介绍 会务操作 1 2 3 活动介绍 01 优增流程概述 接触 面谈 入司 辅导 优增 选才 CE 转化 决定性 面谈 活动 吸引 活动介绍 ） 1、活动主题（性格色彩交友会） 2、参会人数（20-30人，含伙伴） 3、场地建议（咖啡厅/茶庄/轰趴馆） 4、涉及费用（场租、饮品、茶点、物料运输） 5、活动小组成员（5人：统筹*1、主持*1、礼仪*3 6、物料清单 会务操作 02 会务操作——会前 1、参会伙伴列名单（筛选--渠道、邀约话术） 2、主讲嘉宾提前沟通（性格色彩分析，大量互动） 3、新人伙伴分享要点（经历、性格、成长） 4、统筹人事前准备（编排座位、新人过稿） 会务操作-会前 根据“人才评分表”邀请15个准增员， 每人最多1+2 邀请注意事项： 推荐渠道（缘故、转介绍、客户） 人才评分表得分5以上 推荐人群：企业白领/行政管理 提前两周发出第一次邀约，会前一周确定 参会人员， 报给统筹人 预约出席注意点： 不要带小孩、不要夫妻同往； 提前三天微信提醒、提前一天确认出席。 1、参会伙伴列名单 附件：人才评分表 会务操作-会前 邀约话术： 现在讲话方便吗？下周六下午有空吗？（先锁定时间） 是这样的，下周六下午两点我们公司在XXX路的XX咖啡厅有个交友会活动： 性格色彩分析，我觉得是挺好的活动，一起喝咖啡聊聊天，还能提升自己。 您看我们当天中午约在附近的XXXX汇合好吗？正好中午我们一起吃个饭， 好长时间 没见了。 稍后我把时间地点发微信给您，我们下周六见。 会务操作-会前 2、主讲嘉宾提前沟通 建议由参会的其中一位主管担任，需提前掌握参会准增员基本情况 基本原则： 轻松的氛围，当成部门的早会 客观陈述，不带主观评价 主讲内容：（时间45-60分钟） 性格色彩测试结果解读，不同性格的择业建议 讲解过程中大量与听众互动 应提前熟悉“性格色彩测试答案” 会务操作-会前 3、新人伙伴分享要点 挑选一年以内伙伴 分享要点：（平实语言表达即可，时间5分钟） 入职前工作经历（1分钟） 个人性格（联系性向测试结果）及工作/生活中的得与失（3分钟） 加盟的改变与成长（1分钟） 会务操作-会前 4、统筹人事前准备 收集《人才评分表》，统计参会伙伴&准增员人数； 督促参会伙伴提前完成《性格色彩测试》； 确保交流环节每组都有2名或以上参会伙伴，由参会 主管引领交流； 确定新人伙伴分享内容过稿。 附件：性格色彩测试 会务操作-会中 1、准增员到场（介绍主管、性格色彩测试） ※110分钟，主题：性格色彩分析 2、互动游戏（“拍7令”、自我介绍） 3、主讲嘉宾互动 （记录增员点、带出新人伙伴分享） 4、性格色彩分组交流 （话题交流、记录增员点） 5、会后总结（如何提升、如何跟进） 会务操作-会中 ppt目录 迎宾+暖场游戏+主讲登场（P1-P2） 互动话题+测试答案公布（P3-P7） 性格轮廓（P8-P20） 性格色彩分享（P21-P22） 成功之选--择业建议（P23-P31） 6. 分组交流（P32-P33） 7. 活动预告--结束（P34-P35） 。。。以下略