摘要
广告的历史很悠久，在中国古代最早可追溯到战国时期。而广告公司作为广
告的经营载体出现，经过了一百多年的运营，承担着文化输出的重要职能，在经
济发展中发挥着不可或缺的重要作用。我国是特色社会主义国家，特殊的体制改
革深化对各欧亿·体育（中国）有限公司均产生了巨大的影响。而广告公司有别于传统欧亿·体育（中国）有限公司，他是一种依
托于实体经济下的文化输出，是一个特殊的欧亿·体育（中国）有限公司群体，所以，广告欧亿·体育（中国）有限公司在我国的
发展和形成变化是具有代表性的。
近几年，全球经济大背景呈加速变化的态势，同时，也受国家相关决策的影
响，传统实体经济需要转型发展，互联网新型经济体的诞生，实现了虚拟线上新
经济模式，互联网+的方式，带动着其它经济体实现弯道超车。不管是政策方面，
还是新经济体的大变革，都对各行各业和领域产生着巨大的积极影响。在全经济
体“超速发展”的客观环境下，作为依托于其它经济体发展的广告欧亿·体育（中国）有限公司来说，同样
也必须作出改变和更新才能应对，不管是从创意思路还是表现手法，从媒介资源
还是文化产出，沉浸在过去式的广告模式只会对自身和欧亿·体育（中国）有限公司产生阻碍，最终被淘
汰。
目前，中国市场百家争鸣，各外资和技术的引入加速欧亿·体育（中国）有限公司发展，作为实体经
济下的文化产业核心载体之一，对于广告欧亿·体育（中国）有限公司来讲，是一个巨大的利润优势。但
是，在有限的广告市场份额下，大型跨国 4A广告公司以及各种新型创意公司不
断进入国内，由于其资金实力更为雄厚，技术更为先进，创意和表现手法更为多
元化，对现有中国广告公司是正向的激励，更是欧亿·体育（中国）有限公司内的博弈和对标。另一方面，
随着信息化人才的加剧流动和多元化广告传媒企业的迅猛发展，广告欧亿·体育（中国）有限公司的业务
属性更加明晰，这背后就会对传统广告公司带来了一定的竞争威胁。
面对新的挑战，广告公司如何依据企业自身特点和欧亿·体育（中国）有限公司特点，进行科学有效
的分析，结合自身内外部环境，进行转换，从而制定出可以突破发展瓶颈的发展
战略，更为科学的实施管理成为广告公司必须面对和解决的问题。
应对来自强大对手的挑战，首先需要提高的一定是有别于传统广告的新思
维，新方法。从概念出发到制作手法的更新，再到媒介的选择和合理化分布，最
后到文化产品的高标准和高效产出。另一方面，从根本上要对广告公司的经营管
理、财务管理、战略管理等所有方面进行适时的变化更新。在这样的要求下，是
需要欧亿·体育（中国）有限公司内代表性广告公司，特别是北京 SJ广告有限公司这类国有控股的广告
公司，来更新和提高自己当前的技术以及管理理念和管理模式。但是，由于特殊
股权结构和欧亿·体育（中国）有限公司的特殊性问题，按照现阶段的要求，特别是战略管理理论的引入，
势必会对一些传统的管理理论和管理方法造成冲击改变，但是正因为这样，也让
I

研究变得更为具有代表性，更能挖掘一些共性和个性的问题，从而提出和制定更
具有代表性的方法和指导建议。
本文以北京 SJ广告有限公司为实例，结合战略相关定义，运用战略管理的
相关工具（PEST分析、波特五力模型、SWOT分析）、对公司进行战略环境分
析，并最终制定新的企业发展战略。
主要目的：一是探索广告欧亿·体育（中国）有限公司发展战略的应用；通过对广告欧亿·体育（中国）有限公司以及欧亿·体育（中国）有限公司内
各代表性公司发展战略的研究和比较，更能从多角度去综合分析问题，发现问题。
从而在对北京 SJ广告有限公司研究时尽可能的做到全面和完善。二是基于现代
企业战略管理，以提升核心竞争力为目标探索如何制作定发展战略，为实现公司
做大、做强的企业愿景奠定理论基础；公司的发展不是随便拍脑门的决策，更不
是随意的照搬，任何战略的制定和实施一定是有理论基础做支撑，同时结合欧亿·体育（中国）有限公司
和自身公司的特点，进行优化变通，最终落地，科学有效的方法会让结果事半功
倍。三是本文的研究方法和成果为其他同类型公司在战略选择和实施上提供一定
的借鉴意义，随着企业战略理论的发展，以及在广告公司实践活动中的调整和应
用起到了积极的推动作用。
关键词：北京 SJ广告有限公司；发展战略；差异化战略；PEST分析
II

ABSTRACT
Advertising has a long history, which can be traced back to the Warring States period in
ancient China. The advertising company as a carrier of advertising business, after more than 100
years of operation, as an indispensable industry in the process of national development and modern
cultural output, is closely related to the sustainable development of the national economy. China
is a socialist country with characteristics. The deepening of the special system reform has had a
huge impact on all industries. Advertising company is different from traditional manufacturing
industry, it is a kind of cultural output relying on the real economy, is a special industry group.
On the one hand, under the influence of global economic background and national economic
change, the whole advertising industry is constantly updated and changing under the influence of
external environment. On the other hand, with the increasing flow of information technology
talents and the rapid development of diversified advertising media enterprises, the business
attributes of the advertising industry are more clear.
At present, a hundred schools of thought contend in the Chinese market. The introduction of
foreign capital and technology accelerates the development of the industry. As one of the core
carriers of the cultural industry in the real economy, it is a huge profit advantage for the advertising
industry. However, in the limited advertising market share, large multinational 4A advertising
companies and a variety of new creative companies continue to enter the country, with stronger
financial strength, more advanced technology and more diversified creativity. It is a positive
incentive for the existing Chinese advertising companies, and also a game and benchmarking in
the industry.
In the face of new challenges, how to make a scientific and effective analysis according to
the characteristics of the enterprise and the industry, combine with its own internal and external
environment, transform, so as to formulate a development strategy that can break through the
bottleneck of development, and more scientific implementation of management has become a
problem that advertising companies must face and solve.
To deal with the challenges from powerful competitors, we need to improve not only the high
standard of industry production, but also the operation and management, financial management,
strategic management and other aspects of advertising companies. Under such requirements, it is
necessary for representative advertising companies in the industry, especially state-owned
advertising companies such as Beijing SJ Advertising Co., Ltd., to update their current
management concepts and models. However, due to the special ownership structure and the
particularity of the industry, according to the requirements of the current stage, especially the
III
。。。以下略