策划人：吴莹
卓金12-1
目录：
一、便利店的优势
二、自身优势
三、自身劣势
四、对策分析
五、市场营销策略
六、选址
七、进货和进货渠道
八、投资计划
九、便利店的管理
十、项目可行性
十一、风险规避
十二、开店支出预算
十三、投资分析
一、便利店的优势
近几年来，由各种卖场在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
在学校周围聚集了很多的人群，消费市场也比较大，而便利店这种成本低，销售商品较多，可选择性大。而在学校周边非常适合自身的发展。
　　便利店以经营各种日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为便利店具有杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，以及超市的经营特点，会迅速赢得了人群的青睐，从而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
所以便利店是一个十分有前景的创业方向。
二、自身优势
（1）由于本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势; 离宿舍近，购买方便快捷，需求市场庞大 有学校的店铺优惠，所以成本上也有一定的优势，可提供送货上门服务，有学校和同学的支持，优质的客户服务。（2）校园内便利店的店面尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会; 由于开便利店的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试机会。
三、自身劣势
创业社会经验不足，创业资金短缺; 发展速度慢，市场很容易被抢占，校内已有两家便利店。竞争激烈，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此便利店是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场， 所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大、最严重的威胁。
四、对策分析
考虑到容易被模仿的威胁，我会去找一些投资商或合作人合作，让资金更充沛 ，为发展具有特色的小店提供基础，而且我们还会引进一 些做水果的新技术，做出自己的特色，自己的风格。
五、市场营销策略
目标市场：在校大学生、在校教师，周围的居民;
价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场;
产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务 。
六、选址
我们的便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方米而经营选址：在学校周围我们
就拥有了巨大的消费市场与消费人群，所以就将地址选在学校周围。
七、进货和进货渠道
进货：要适销适量，编制进货计划;少进试销，然后再适量进货。因为新店开张，所以款种类一定要多，给顾客的选择余地大。
进货渠道：本市和附近城市的服装批发市场。
八、投资计划
首先必须明确便利店的发展方向：为学生提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务
。。。以下略