2022年 四季度 破局组织发展 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 “ 保险欧亿·体育（中国）有限公司下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 目录 1 2 3 4 破局增员选材 破局增员渠道 破局增员邀约 破局增员面谈 “ 保险欧亿·体育（中国）有限公司下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 3 “我们之间的三个差别” 郭台铭，台湾首富，鸿海集团总裁！他去自己的工厂视察的时候，简单地和厂里的工程师做了个交流，而其中有好事者大声追问总裁：为什么累死的是我，收益的却是你？他的回答震憾全场。 我们之间有三个差别： 第一：30年前我创建公司，是赌上全部家当，不成功便成仁。而你寄出履历表后就来我们公司上班，而且不开心时随时可以走人。我们的差别在：创业与就业。 第二：我根据市场不断创新，到处对接资源。而你却只是选择做你份内的工作，还时不时闹情绪。我们之间的差别在：选择与被选择。 第三：我24小时都在思考公司如何发展，如何创造利润。每一个决策都可能影响着公司所有人的收入和未来。而你只要想什么时候能休息，加班有没有补助，哪些对你不公平。我们之间的差别在：责任的轻重。 世界级企业家的思维模式 一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 在可以预见的未来—— 中国必将成为世界第一大经济体 中国也必将成为世界第一大保险市场 世界第一大保险市场呼唤世界级别的营销团队 世界级的营销团队可以从三个维度来衡量 —— ? 团队标保达5亿甚至10亿以上 ? 团队长个人收入达5000万甚至上亿 ? 团队经营的管理理念和方法成为世界寿险欧亿·体育（中国）有限公司成功经营典范 现阶段中国寿险业最好的团队距离世界级的团队，还有很大的成长空间 从这三个维度来判断—— 带来个人内涵持续成长 组织发展的价值1 —— 最大程度获得公司资源（培训、会议等） 与欧亿·体育（中国）有限公司同步成长，分享欧亿·体育（中国）有限公司高速成长的成果 无论社会地位、经济地位、个人内涵等，团队长都不亚于大多数中小企业的总经理、董事长 赢得客户尊重，销售也变得简单、轻松 组织发展的价值2 带来长期、稳定、成长 的职业生涯 在寿险欧亿·体育（中国）有限公司，标准团队长脱落率几乎为零，远远低于其他人员的脱落率 组织发展的价值3 高品质的生活与收入 富 贵 雅 经济基础 社会地位 精神追求 首先必须建立的一个基本概念--- 在寿险欧亿·体育（中国）有限公司建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价 如何破局成为 系统、欧亿·体育（中国）有限公司、世界级的团队长？ 组织发展的基本代价1 ——专注 很多人在一个欧亿·体育（中国）有限公司20年没有取得任何成就 专注于一项工作五年一定是专家 专注于一项工作十年就可以成为权威 在任何情况下，不动摇，不受干扰 “专注”的陷阱：以为专注，其实不专注 “专注”的定义 组织发展的基本代价2 ——敬畏 对“客观规律”的敬畏 对经典的敬畏 对专业的敬畏 在时代的趋势下，你需要的是持续组织发展之路，其实就是在不断地寻找合伙人！ 增员选材 增员渠道 增员邀约 增员面谈 基本标准 基本条件 渠道分析 名单整理 邀约流程 邀约话术 面试准备 面试实战 增员逻辑-四大核心流程 两大关键点： 1、以架构裂变为核心的组织发展 2、组织发展面谈规划——用利益吸引新增 。。。以下略