中国网络游戏欧亿·体育（中国）有限公司的瓶颈和出路 翁颖明 2010.07.18 GA游戏教育基地 游戏策划讲座 2 我国网游市场现状和问题 过去十年发展迅猛，未来十年将减速 未来网游玩家将进一步分化 过冷和过热并存 整体创意不足、浮躁的欧亿·体育（中国）有限公司风气 外国产品仍占有主导地位和话语权 对政策保护的依赖 2010年7月18日 翁颖明 3 我国网游市场现状和问题 结构性有效供给不足 接近帕累托效率边界 后果： 社会问题——黄赌斗狠，不正当竞争 文化问题——魔兽世界、《2012》 经济问题——利润外流 政治问题——网易事件 粗放型发展模式的必然结果 2010年7月18日 翁颖明 4 我国网游企业面临的潜在威胁 外资研发企业对网游运营市场的扩张和渗透 政策闯关 敌强我弱、无备有患 汽车、大豆欧亿·体育（中国）有限公司的前车之鉴：技术与流通领域 网游版：游戏策划和玩家 政策保护“金钟罩”的有效期 网游产品进口配额 网游运营的外资限制 2010年7月18日 翁颖明 5 中国网游欧亿·体育（中国）有限公司的症结--宏观 造不如买、买不如租的思想 企业、投资方急功近利 缺少独立自主的理念和创新求变的冒险精神 游戏分析策划能力和拳头产品的不足 研发与运营企业的共同短板 外包拼谁价格低、运营拼谁价格高 相关专业教育的空白 缺乏系统性的理论研究 对分析和策划的不重视 路径依赖 2010年7月18日 翁颖明 6 中国网游欧亿·体育（中国）有限公司的症结--微观 带领策划团队决定游戏内容的制作人 真正的制作人 做什么 带领开发团队完成游戏项目的制作人 项目经理 怎么做 担任项目内外协调的制作人 翻译 豆浆机 /传声筒 / 磨砂玻璃 2010年7月18日 翁颖明 7 主流企业的主流应对方式 盛大模式 （以多元化平台为支点） 索尼式的多媒体战略 产业链纵向、横向延伸扩大势力范围 向下走还是向上走？ 《零世界》 ↓ VS ↑ 《阿凡达》IMAX-3D 完美模式 （以核心产品和技术为支点） 专注于深度挖掘同类产品的价值 低成本复制战略 2010年7月18日 翁颖明 8 主流企业的主流应对方式 腾讯模式 （以IM用户为支点） QQ：近水楼台先得月，用户转换 后发优势 难以复制 巨人模式 （以项目为支点） 并购+分割 研发外包+合伙 联合舰队模式 2010年7月18日 翁颖明 9 中国网游欧亿·体育（中国）有限公司的出路--企业 企业完成从粗放型到集约型的转变 对游戏分析与策划的投入与重视 对策划和研发技术的投入 对失败的容忍 重视人员的培训与交流 完成以游戏制作人为首的策划团队正规化的转型 从人治到法治—项目成功可重复 2010年7月18日 翁颖明 10 游戏制作人的使命和任务 游戏策划从分析开始 主体：游戏制作人及策划团队、游戏测试团队 对象：目标市场、潜在竞争对手 方法：定性、定量 目的：市场的空白、对手的优势和劣势 过程：关键目标定位、数据收集、初步分析、二次收集、市场模型建立、产品定位研讨、形成项目策划的指导思想和原则 2010年7月18日 翁颖明 11 制作人的知识准备 面向游戏和游戏玩家： 心理学 数学 博弈学 营销学 面向开发团队和营销团队： 管理学 对技术的理解与平衡 学习与整合知识的能力 对技术与市场趋势的研判 领导力与沟通能力 2010年7月18日 翁颖明 。。。以下略