个险队伍建设常态运作4.0体系 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 第一部分 辨·形势 第二部分 看·机遇 1-3月队伍TOP100收入 2021年 2020年 13773万 8711万 增长58.1% 4-5月队伍TOP100收入 2021年 2020年 1846万 1256万 增长47% 同比正增长85人：6%-2266% 同比负增长15人：-1%--34% 同比增长最高：1443万 同比增长100万以上：7人 同比增长50万-100万：21人 同比增长10万-50万：53人 同比正增长73人：5%-9826% 同比负增长27人：-6%--83% 同比增长最高：51万 同比增长10万以上：32人 同比增长5万-10万：18人 同比增长1万-5万：23人 第三部分 推·转型 莫干山会议 历史上的改革 1P 转型升级，4.0是xx破局之战！ 第四部分 抓·落实 （一）组织保障：成立项目组，从领导到四大执行项目组，保障落地执行 （二）启动安排：分层启动，层层宣讲，打通意愿，统一思想 （三）落地执行：制定推广标准，有效统筹安装 （四）推动节奏：四大项目组协同推进，明确推动行事历及推动关键要点 （五）协同督导：建立五会协同联动机制，追踪落地动作 （六）资源支持：整合全年队伍建设资源，4.0工具助力落地安装 （七）评估萃取：建立年季月评估机制，树立标杆以点带面 落地安装七步走 个险队伍建设常态化运作4.0体系 一、组织保障：成立领导小组 强化“一把手”工程，形成有力的作战组织保障，由分公司总经理担任组长，营销发展部、收展发展部、 个险培训部统筹联动，通力配合,确保队伍建设常态运作4.0有序落地。 组长 分公司一把手 营销发展部 负责人 各督导区、支 负责人 领导小组主要职责： 落实总公司工作布署， 统筹策划分公司策略与方向； 协调解决工作方案实 施中出现的相关问题； 组织检查全系统对工 作方案的落实情况，针对问 题督促整改。 副组长 营销发展部分管总 收展发展部 负责人 个险培训部 负责人 营销发展部 相关岗位人员 组长 营销发展部负责人 副组长 企划、培训部、督导区负责人 主要职责： 根据总部入岗入责工作要求，营销运营牵头横向沟通，各条线统筹执行落地项目工作内容，督导支公司相关 落实情况，定期开展追踪、检查、评估等工作。 二、组织保障：成立联席执行领导小组 个险企划部 相关岗位人员 督导区 相关岗位人员 个险培训部 相关岗位人员 个险队伍建设常态化运作4.0体系 为了有效落地队伍建设4.0系统内容，设立有效新增、制度经营、新人育成、主管培育及内容优化五个项目组， 建立组长负责制，分工到人，支公司及团队严格执行，依托岗组联动，高效运转。 二、组织保障：成立五大项目执行组 有效新增 项目组 新人育成 项目组 制度经营 项目组 集中训练 （分督导区、分层） 新人育成 大职训 主管培训 主管育成 项目组 职场二早落地 分层宣导 教授核心 工具使用传承 成立基本法巡讲团 。。。以下略