总承包(EPC)项目管理 实施的重点与方法   1、项目与项目管理 1.1什么是项目? 美国PMI定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做 的一次性努力。 *项目是一个过程，不是目的物。建设电厂是项目，但电厂本身 不是项目。 *项目可以是完成一个产品，例如一座桥梁、一栋房屋。 *项目也可以是一项服务，例如组织一届奥运会。 *项目是一次性的，项目有明确的开始时间和明确的结束时间。 （一次性不是指产品一次性，而是指项目过程一次性;例如建造纪 念碑， 建造纪念碑这个项目是一次性的，但希望纪念碑世代永存）。 *每一个项目所完成的产品或服务是独特的，生产完全相 同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不是项目。 项 非复性的  1.2项目的两类过程： (1)创造项目产品的过程（直接形成产品的过程） 立项过程 S（可研、批准） 设计过程 E（文件、图纸） 采购过程 P（设备、材料、制造） 施工过程 C（建筑、安装） 开车过程 T（产品） （2）项目管理过程（对形成产品的过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、效绩） 策划过程 P（Planning) (策划、计划） 控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正） 收尾过程 （检验、接收） 启动过程 （招标、委托）  1.3项目阶段和项目生命周期 (1)为便于管理和控制,完整的项目往往划分为阶段进行管理。 （2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 （3）项目是渐进完成的，阶段成果要经过审查才能进入下一阶 段， 阶段审查常被称为“阶段门”。 （4）为取得项目的整体效率和效益，在权衡可接受的风险的前 提下，阶段之间实施交叉;工程项目尤其典型。 （5）项目阶段的全体被称为项目生命周期。 。。。以下略