南京邮电大学学位论文原创性声明
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研究生学号：_ 1318115125 _研究生签名：__
_日期：_2021.6.21__
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导师签名：
日期：
2021.6.21

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文
绪论
摘要
不同于以往的研究，本文重点关注敏捷研发这种特殊的快节奏工作环境下 IT研发团队创
新绩效的影响因素研究。
本文以 F公司为例，选择从知识转移的视角出发，提出了敏捷研发团队创新绩效影响因
素概念模型及相关假设，分别从知识源特性、知识特性、情境特性等多个维度对敏捷研发团
队创新绩效的影响因素展开研究，并基于研究结论针对 F公司当前面临的产品新特性不足、
知识产权积累不足等“创新乏力”问题提出了系列改进建议。
本文研究发现，与传统研发模式相比较，敏捷研发模式小任务多、开发周期短、工作节奏
快，F公司敏捷研发环境对创新活动“天然不友好”，存在诸多限制，因此需要加强工作量及
任务分类的管理，为研发团队的知识创新创造条件。同时还发现 F公司敏捷研发环境下，知
识转移创新绩效考察对象“知识资产积累”、“产品新特性研发”的主要正向影响因素并不相
同，因此管理者可针对创新绩效提升的细化目标，实施有侧重的管理举措。在上述研究的基
础之上，笔者还从知识转移环境建设、过程管理、员工激励三个层面为 F公司研发团队的创
新绩效提升提出了改进建议。
关键词：创新绩效敏捷研发知识转移
I

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文
绪论
Abstract
Different from previous researches, this paper focuses on the factors influencing the innovation
performance of IT R&D teams under the special fast-paced working environment of agile R&D.
Taking F company as an example, choose from the perspective of knowledge transfer, put forward
the concept of agile development team innovation performance influence factor model and the
hypothesis, surrounding the tacit knowledge in the process of knowledge transfer, intellectual
properties and situational characteristics six dimensions to study the influence of innovation
performance, and based on the research conclusion for F company agile development teams facing
insufficient product features and accumulation of intellectual property rights "innovation"
phenomenon such as a series of Suggestions for improvement are put forward.
It is found in this paper that compared with the traditional R&D mode, agile R&D mode has small
tasks, short development cycle, fast work pace, and is "naturally unfriendly" to innovation activities.
It needs to strengthen workload management and task category management, so as to create
conditions for the R&D team to transform knowledge into innovation achievements.At the same time,
it is also found that under the agile R&D environment of F Company, the main positive influencing
factors of "knowledge asset accumulation" and "product new feature research and development" are
not the same as the main objects of knowledge transfer innovation performance. The managers can
implement focused management measures for the specific goal of innovation performance
improvement.On the basis of the research, the author also puts forward improvement suggestions for
the improvement of the innovation performance of F Company's R&D team from three aspects:
knowledge transfer environment construction, process management and employee motivation.
Key words: Innovation performance, Agile research and development, Knowledge transfer
II
。。。以下略