犇腾虎年 完美收官 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 “ 保险欧亿·体育（中国）有限公司下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “ 保险欧亿·体育（中国）有限公司下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 第一部分 数据播报 业绩播报 人力分析 一、分公司系统排名-新单保费 1.1-2.22总公司承保数据，**分公司1-2月累计新单保费达成20860万，年度达成率24.5%，位列全国第25名。 1.1-2.22承保数据 一、分公司系统排名-价值保费 1.1-2.22总公司承保数据，**分公司1-2月价值保费达成3175万，年度达成率15%，位列全国第25名。 二、一季度各中支任务差额-新单 截至目前，分公司累计新单保费18992万，季度达成率61.6%，差额-11832万。其中xx中支超额达成季度新单保费任务，达成率117.8%。 前三：**117.8% ***98.3% ****80.2% 后三：xx45.5% xx39.9% xx区38% 分公司 均值61.6% 不含自动续保附加险 第一部分 数据播报 业绩播报 人力分析 一、有效新增稳队伍，架构裂变促留存 2014至2017年团队逐渐发展壮大，2017是2014至2020年队伍发展的峰值。 有效新增改善队伍结构：有效新增的提升促进合格人力和绩优人力的提升，队伍结构得到改善和优化。 队伍结构优化促进架构裂变：合格人力和绩优人力的提升促进了架构裂变。 架构裂变才能带来队伍留存：架构裂变带来队伍留存，实现了客经及以上核心人力占比的提升。 第二部分 二月工作提示 内勤绩效考核指标说明 2022年营销员档案检查整改行事历 第二部分 三月工作规划 一、三月工作目标 分公司 新单保费季度达成35% 价值保费季度达成35% 价值保费5000万，合格6000人，绩优3000人 35%新单价值双达成 二、三月工作目标 中支 三、三月工作节奏 第一周 第二周 第三周 首销开启新爆点 主管首周80%合格 目标达成率40% 围绕产品运作，年金险+新健康险全面上线组合销售，点面结合打好组合拳 步步为营获客转换，紧跟节奏，全面收官，拿下价值5000万 烎爆首销，全员参战 第四周 10号新人班 绩优平移率50% 目标达成率60% 绩优平移率70% 目标达成率80% 二次开单，绩优推动 开局战全面收官 24日新人班 考核晋升冲刺 考核推动 二次开单，绩优推动 新规健康险上市+女神节 315消费者权益保护日 启动日平台 四、首周聚焦两件事 首 周聚 焦 1.抓主管率先垂范：主管首周达成100%合格 2.抓首周40%达成：开好头起好势，首周达成1500万价值 工作举措 （一）统一启动热氛围 借助赠险活动有效转化xx跑起来客户，人人目标100份，全面做好客户积累。 xx统一思想，明确目标，全面做细、做实、做好三月各项工作安排。 热炒新产品上市，通过新健康险全面烎爆首销大战。 内外勤全面启动 氛围营造 赠险有效推动 工作举措 （三）标杆引领强带动（1/3） 01 02 03 绩优层面 新人层面 主管首周80% 合格且全月达成绩优 借助总分公司利好政策、绩优专属活动、绩优季度表彰恳谈启动 3个月内新人实现 100%开单 一年内新人30%开单 。。。以下略