上海和声 事业三部 关于禹洲集团品牌的一些思考和建议 IDOL 前20年，是品牌造星时代 从纸媒，电视媒体，网络媒体，到移动互联开始兴起， 时间日益碎片化，信息高度爆炸，注意力和记忆力被严重稀释 后20年，是品牌“偶像”时代 随着移动互联的迅猛发展 流量（关注度价值）被进一步细分，黏度价值迅速被放大 每个人看一眼只是不及格，每个人多看一眼正在成为新的商业目的 明星 = 我知道你（被动接受，短期经济） 偶像 = 我不但知道你，我还喜欢你（主动欣赏，消费黏度） 品牌建设目标发展轴线 品牌知名度 品牌影响力 品牌人格化 品牌偶像化 耳朵轰炸 大脑认知 情绪对位 情感纽带 建立一个立体的，丰满的，有血有肉的品牌形象，可以与市场端进行多层次，多角度的情感互动 明确品牌性格，寻找品牌专属DNA，细分市场和消费者 展现企业实力，传播企业事迹，建立品牌形象高度的初级阶段 商业品牌的粗暴复制和传播 $ 一次针对90后甚至00后的审美特点 结合其金融产品使用习惯的改变 而做出的一次目标清晰，受众明确的 “品牌偶像化”的广告运动 当下禹洲品牌观察 1994年成立 2009年香港联交所上市 2011年中国房企50强 2015年中国房企36强，禹洲精筑3.5价值体系首发 2016年总部从厦门迁到上海 海西 长三角 环渤海三大区域布局 第三次创业，启幕集团战略升级 2017年，禹洲地产60余项目立足海西，建树中国 站位上海，挑战更大的舞台 三年冲千亿，明确集团战略背景目标 林主席提出，在2020年，禹洲地产销售额，在保证集团核心利润的前提下，实现大幅增长，跻身千亿俱乐部 品牌形象 品牌实力 今天的禹洲品牌，对集团战略升级动作和集团战略背景目标，所给到的支撑和反哺力度，都有很大的提高空间 同样与世茂、正荣、泰禾等在上海的闽系开发商相比，禹洲的品牌力，稍显低调。 当下品牌观察诊断 1，品牌形象和品牌性格模糊 2，缺乏核心统领，品牌传播力分散 大战略背景，需要大品牌格局 在集团面临全面升级和大幅冲刺的战略背景下，品牌端需要的 是一次自上而下的，全方位的提升。 进一步梳理和清晰品牌形象 / 从内而外的规范品牌内容/ 打造系统性的品牌触角 最终，凝聚强大的品牌影响力，以品牌行为在各个方面对集团战略 进行有效的引导和支撑 明确本次讨论的核心重点 如何打造一位欧亿·体育（中国）有限公司里的品牌“偶像” 我们希望和甲方共同讨论的是 包括“品牌设计路径，品牌性格，品牌形象，品牌工具，品牌行为”的一整套品牌系统 而不仅是一句响亮的口号或者一次惊爆眼球的活动 “不能成为明星的艺人，只是工具 不能成为偶像的明星，只是昂贵的工具” ---迈克尔·奥维茨(Micheal Ovitz) “IDOL养成模式” 明星产业的一种模式，根据市场分析，预先设计固定人设，从外表，气质，性格，言行举止，作品类型等等全方位的对艺人进行成长式。系统的规范和打造。 代表产品：TFBOY 养成式偶像成长逻辑 制定偶像人设 个人式偶像成长逻辑 行为实施：作品，公关，花边 分析和明确市场目标/需求 人设分解设计：外表，性格，内涵，行为 发现市场需求 行为实施：作品，公关，花边 艺人自身特性和亮点 强化自身特点：外表，性格，内涵，行为，成为偶像