员工晋升制度
为了提升员工职业素质和工作能力，调动员工主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围，规范公司的等级晋升和职务晋级等工作流程，特制定本机制。
一、适用范围
公司全体员工，在公司人力资源管理体制可控制下得以实施。
二、晋升内容
（一）等级和规范
1、按工作内容和工作方式的不同，将所有员工分为管理、内勤、外勤三类，此制度只针对外勤。
2、每年安排两次晋职评定，分布为5月和11月，员工每年最多只能晋职一次，降职的员工必须超过6个月才能参与晋职。
3、新员工试用期过后初定等级，一般员工初定D级，根据试用期员工表现可最多定位C级，员工晋升时必须由低向高逐级晋升，任何人不能跨级晋升，只有晋升到A级员工可申请晋职。
4、每次晋级评定由人力资源部门组织实施，员工可自主申请晋升职位。
（二）职薪晋升
根据工作需要，公司对相应人员进行岗位的调动，以及员工薪资的调整。
1、晋升类型
1）职位晋升、薪资晋升
2）职位晋升、薪资不变
3）职位不变、薪资晋升
2、职位晋升需在公司内有空缺职位时，根据需要而进行的低级别岗位向高级别岗位的晋升。
3、薪酬晋升包括新员工转正定薪和普通加薪两种。新员工试用期转正后即执行正式员工薪酬。
三、晋升和降级条件
1、等级晋升
员工必须同时满足以下条件，才能获得晋职资格：
连续3个月绩效考核成绩达到95分；
新员工入职超过6个月；
面对面综合人事评估平均分达到80分。
综合人事评估：由人力资源负责人、被评估人部门主管领导和公司领导组成评估小组，三方可由最高负责人参与测评，也可指派适合的人代替参评。被评估人准备好自评欧亿·体育（中国）有限公司，陈述晋升需求、原因和依据，对评估人的疑问给以回答。
2、职薪晋升
达到工作时限，工作经验和实践技能得到进一步提升，并获得部门领导肯定，是为符合晋升条件，进入审批程序，最终通过审批的员工获得晋升。
3、降级
单月绩效考核小于90分，或连续2月绩效低于93分，次月专业等级自动降低一级。
不符合岗位工作要求，或出现重大工作疏漏，造成公司形象和经济损失，人力资源部门根据整体工作需要做出调降举措，经董事长批准后，通知本人并实施。
四、晋升程序
（一）专业晋升
1、员工推荐、本人自荐或单位提名；
2、人事部接收申请并确认资格；
3、综合评估，达到平均80分视为合格。属公司中层及经理级以上级别的员工，需由董事长参与测评；
晋升评估表姓 名联系电话原岗位晋升岗位评估原因调动岗位晋升薪酬晋升自我评价评估项目分数项目内容得分1、工作态度10遵守工作纪律和公司制度。准时、守信、敬业2、积极性5自觉主动参加工作，并能按时或提前完成定额3、专业知识5管理思想。业务知识熟练，销售技巧精通。4、忠诚度5有志与公司共同发展，为公司形象和职责外工作负责。5、团队协作10工作中的交流和沟通情况。与同事相处和合作的行为能力6、领导力10计划和组织能力，计划周密、详细，主动组织、照顾周到5有办法，措施鼓励、指引下属、提高团队积极性10目标观念强、制定目标和过程控